【小路一说之八月暇思】
国茂“自定义”：不断加快精塑内在品质，“新质、高质”绘制百亿百年
小路看到今年高考天津卷的一道语文作文试题，是一则材料作文题。即：根据材料“在缤纷的世界中，无论是个人、群体还是国家，都会面对别人对我们的定义。我们要认真对待‘被定义’，明辨是非，去芜存真，为自己的提升助力；也要勇于通过‘自定义’来塑造自我，彰显风华，用自己的方式前进。”然后，结合个人体验和感悟，写一篇文章。
受该材料作文题启示，小路不禁暇思，何不依此，聚焦一下我们国茂，也来引伸地写一篇八月份的“小路一说”呢！
在这里，让小路先来感慨一下吧：在这个五彩斑斓的新时代且竞争残酷的大变局，每个人都是一位探险者，每家企业都是一艘航船，我们共同航行在波涛汹涌的新时代和大变局海洋中。在这片汪洋大海里，我们不仅会被外界的风浪所影响，更会被他人的目光、行业的竞争所定义。然而，真正的舵手懂得，无论风浪如何，都要坚守内心的罗盘，既要有智慧去辨别风浪中的方向，更要有勇气去自定义自己的前进航迹。
小路继续感慨，可以说，在如此浩瀚的海洋中，时下，我们国茂也如同一艘巨轮，承载着全体国茂奋斗者的期望与梦想，拔云破浪，拼力向前，坚毅地航行在追求“百亿目标”和“百年企业”的壮阔航程上。
正如大家认知，无论对象是谁，向前航行的道路，大概率不是一帆风顺的。它需要我们在每一次的被动定义甑别中保持定力，在每一次的自我定义挑战中展现风骨，尤其在当下动荡变幻的世界与割裂内卷的竞争市场。近年来，作为2019年登陆资本市场的上市公司，我们国茂就特别面临着来自外界的多重定义与注目期待。不过，我们国茂人深知，真正的成功，并非依赖于外界的“被定义”，而是源自于内在正确的自我定义与自我精塑。
2019年6月14日国茂股份A股主板上市
图为袁浩现场为客户技改服务一景
一、认真对待“被定义”，明辨曲直，去芜存真
在纷繁复杂的市场和喧嚣浮躁的社会中，我们国茂常常会被外界赋予各种不同甚至于相反的标签和定义。这些标签和定义或源于行业，或源于竞争对手，或源于客户，或源于社会各界。对此，创业30多年的我们国茂，却总能做到：不受外界因素影响，始终牢记初心、不忘使命，从不盲从、盲目接受或左或右的这些标签和定义，而是始终保持着自我，时时以清醒的头脑、放远的目光，明辨曲直，去芜存真。
作为一家致力于全球范围追求卓越的责任企业，我们国茂深谙此道：经常“被定义”并非坏事，它能帮助我们更清晰和客观地全面认识自己，发现自己或未发现的优点和不足。但更重要的是，作为国茂本身，我们自己一定要有独立思考的能力，不轻易被外界的定义所左右，而是要从内心深处挖掘出真正的自我。只有这样，我们国茂才能真正地为自己定下最合适的前进目标和发展节奏，为未来的“新质、高质”发展指明正确方向。
比如，今年上半年，MBU产品工程部经理袁浩火速为一广东客户及时、零距离提供成功的技术改造服务。可以说，就是他的认真对待、用心服务，不断钻研、深入实践，充分彰显了外界对国茂“越来越注重技术创新，越来越能为客户品质提供全方位的技术解决方案”的一个正向认可定义。这正是我们国茂在面对这种“被定义”时，所正向鼓舞而扬长展现出的一种自信、坚韧和智慧，进而在极度内卷和困难形势下仍能很好实现减速机订单的正增长。
图为搭载高质量国茂减速机的全国港口首台履带式斗轮装车机于6月14日正式投用
图为国茂股份与三菱电机工业数字化合作项目建设于4月18日正式启动
二、理性并勇于超越“自定义”，精塑自我，彰显风采
当然了，在明辨扬弃“被定义”之后，更重要的是，我们国茂还需理性地做好并勇于超越“自定义”。即，根据自身的特点、优势和发展实际，在遵循事物发展客观规律的前提下，紧围“两大提升”“双百目标”，科学制定出符合自己发展节奏所对应的中长期战略规划，然后在波涛汹涌的新时代和大变局海洋中，始终勇于超越地改变自己，精塑自我，勇于创造属于自己的独特价值，彰显属于自己的个性风采。其中，这种“自定义”，小路认为，不仅充分体现在产品上，也是充分体现在人员素质、企业文化等多个方面。
1、在产品质量方面，我们国茂要始终坚持“质量第一”的首位原则。客观而言，产品质量的提升，不仅仅是技术层面的改进，更是对客户承诺的兑现和品牌信誉的积累。很可喜，我们国茂深谙产品质量的重要性，一直将其视为企业生存和发展的根本。因此，在追求产品质量的道路上，我们国茂能始终如一地坚持高标准、严要求。
事实上，尤其近年来，我们国茂不断加大“以质取胜”的力度，持续通过引进先进的生产技术和设备、高对标加强质量管理体系建设、严格把控原材料采购、特别注重产品升级创新和技术研发等环节，从而确保了每一件国茂产品都符合高标准、高质量的要求，更能让每一台国茂产品都达到甚至超越客户的期望。
同时，更可喜的是，我们国茂目前还正加大力度地致力创新和不断推出具有独有性、原创性自主知识产权的新产品新技术新服务。如此，可以相信，通过这些创新成果的不断推出，不仅可以有效提高我们国茂的市场竞争力，更能够为全球客户带来更加优质的产品体验。
图为旨在培养高素质设备维修技师团队的“国茂士兵突击班”于5月15日正式开班
图为旨在培养新型管理者以提升人才梯队厚度与激发组织活力的龙年星途班于6月21日正式开营上课
2、在人员素质方面，结合“新质生产力”，我们国茂要进一步注重并加快培养员工的创新能力和团队协作精神。人员素质的提升，是企业发展的不竭动力，要将员工素质提升放在核心位置上。事实上，员工不仅是企业运营的执行者，更是企业文化的传播者和创新能力、团队力量的源泉。因此，我们国茂要通过定期或不定期组织赋能类培训学习和提升类交流活动，不断提升员工的专业素养和综合素质。同时，我们国茂还要建立起完善的长效培训机制、激励机制和晋升机制，有力度地鼓励员工学以致用、积极进取、勇攀高峰。
让“每个人都是一个小火把，共同照亮国茂的美好未来”。可以预见，这些举措的高质量推出，不仅能够有效提高员工的创新力、爆发力、满意度和忠诚度，更能为我们国茂的“新质、高质”发展提供源源不断的人才支持。
三、不断加快精塑内在品质，“新质、高质”绘制百亿百年
当前，在“自定义”的道路上，我们国茂要不断加快精塑内在品质、“新质、高质”绘制百亿百年。客观地讲，在新时代、新形势、新变化下，这不仅是我们国茂对自身发展的迫切期许和要求，更是对客户、社会的责任承诺和使命担当。
为了品质实现“百亿目标”和“百年企业”的规划蓝图，为了扎实践行“传递力量，驱动世界”新使命，我们国茂要继续坚持“以客户为本、以奋斗者为本”的核心价值理念、“质量第一”的现代经营原则以及“创新驱动”的“新质、高质”发展战略。同时，我们国茂还要积极拥抱数字化、智能化等新技术趋势，不断加快提升自身全方位的科技含量和智能化水平。这些举措必将为我们国茂的未来“新质、高质”发展，注入澎湃的新活力和新动力，推动国茂二次创业转型升级不断向前新发展和新跨越。
还有，小路觉得，我们国茂要注意重视结合习近平总书记在今年6月11日中央深改委第五次会议上“要推动中国企业建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，培育更多世界一流企业”的最新讲话精神，即：对于民营企业，有条件的民营企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构、规范股东行为、强化内部监督、健全风险防范机制，注重发挥党建引领作用，提升内部管理水平。
事实上，深入学习习近平总书记关于“推动企业建设政企分开现代企业制度”的上述最新讲话精神，对于这一块当下在企业“自定义”中同样占据非常要紧位置的重要内容，我们国茂更应该给予足够重视、下大功夫并责无旁贷地高品质表率做好。
很显然，在纷乱的世界、内卷的市场中，无论是个人还是企业，都会面对他人、行业等等外界方方面面给予我们的种种定义。我们要客观并认真对待“被定义”，明辨是非曲直，去芜存真，从根本上为自己的品质提升助力；我们也要理性和勇于通过“自定义”来改变自己，塑造自我，彰显风采，用自己独有的方式“新质、高质”向前迈进。
相对应，现在无论是来自资本市场还是自身发展，对于我们国茂的“自定义”，则肯定是给予更高标准和更严苛要求。既要直面外界定义积极回应，也要对内在品质加快提升、内在潜力深度挖掘，这肯定是一条充满挑战和机遇的漫长道路。
因此，在这条道路上，我们国茂要注意始终坚持“被定义”与“自定义”的辩证统一，始终坚持产品质量和人员素质的双重提升，坚定不移地不断加快精塑内在品质、“新质、高质”绘制百亿百年。
可以相信，只要高品质做好“被定义”与“自定义”的辩证统一，奋勇拼争每一单，匠心做好每一事，扎实走好每一步，携手同心共努力，我们就一定能够战胜一切困难！不仅可以提升自身的内核竞争力，更可为社会创造更大的价值；不仅能够在百亿之路上砥砺前行，更能最终迎来百年企业的辉煌时刻！
