小路一说之六月随想：做好自己，乘风破浪

小路一说之六月随想

做好自己，乘风破浪

你在找什么

你学到了什么

了解你自己

真相只有一个

怎么办

绝杀与脱钩

做好自己，争当“乘风破浪”的好后浪

进入六月，半年将至，因受此前新冠疫情的严重影响，且后期仍被其全方位困扰，各项工作会非常繁忙，任务指标也会非常有压力。可以说，这个六月份，将肯定很特别，也格外催人感慨。

这不，今年的六月，就让小路随想到了两个方面的内容：一是，人才培养的重要性；二是，真实的重要性。

让小路想到“人才培养”的，自然是六一儿童节，也是世界各国在疫情爆发期间对医护等专业人才的非常迫切需求。为此，在这里，我不是要讲讲祖国花朵的健康成长，而是要重点延伸地说说“企业人才品质培养的重要性”。

如何让企业重视对人才进行品质培养呢？其实，在今年3月7日的国茂减速机动员大会上，徐董事长讲话的第一个重点内容，就给出了完整答案——

第一，我们的队伍准备好了吗？

人才是国茂实现战略规划、引领新一轮发展的最关键因素。当下的国茂需要打造出一支高素质的人才队伍，包括支援新公司、新业务的开拓型人才，优化现有业务的守成型人才，推进决策落地的执行型人才。因此我们必须改变以前的培养观念，不能等到有用人需求的时候，再来考虑是否有合适的人选。

对内来讲，人力资源部要尽快完善核心岗位的任职资格管理体系，完善关键人才的培养计划，用人部门要在实战中对基层优秀人员的培养有所倾斜，要让他们在基层锻炼中成长为优秀的管理者。人力资源部门还要协助用人部门建立相应的培训计划，对于跟不上公司要求的，必须要果断处理。

对外而言，这次的疫情可能会带来全行业大裁员，这也正是凸显国茂优势的时候，我们要把握时机，重点引进需要的高素质人才，并不断培养对国茂文化的认同感，使之成为我们志同道合的一员。

学习领悟徐董事长对人才培养的讲话精神，小路感慨体会：一是，对整个企业、各条线、各部门而言，人才培养一定要品质打好“提前准备战”。即，当形势大好时，要加大对内培养、对外引进的足够力度，以及时保证加速发展中运营管理、项目建设等的各类人才需要；当形势低迷时，依然不放松对内培训、对外选抢的储能劲头，从而，待到日后局势好转时，能够马上供上冲锋陷阵的枪炮弹药。

二是，对企业所有人员来讲，在人才培养的另一个层面，也有每个人自我能力需要主动提升的紧迫要求，这就必须重视同步企业发展，及时增强自身本领，避免出现真正的“本领恐慌”。也就是说，面对日益变化和复杂严峻的新时代、日益更新和迅猛升级的新技术，不愿意接收新思想、学习新知识、增强新本领，不正确认清自己、总结反省自己，不及时提升自己在职场中的竞争能力，仍飘飘然不知进取，或啃老本得过且过，必然会真正深陷“本领恐慌”，其最终结果肯定是，当时代、社会、企业抛弃你的时候，一点也不会给你好好打一声“招呼”的。

另一个，让小路想到“真实的重要性”的，既是六一儿童节，在欢乐过节中孩子们的那种纯真、朴实，也是在今年的大疫中，某些西方政客不顾事实地频频推卸责任、让中国背锅的恶劣言行和虚伪人格。

为此，聚焦“真实”关键词，小路发散想到并欲小议一下“企业管理必须重视到一线现场解决问题的重要性”这一内容。事实上，只有越靠近真实，才能越看清楚、越能解决好复杂的实际问题。

那么，如何让企业管理重视到一线现场解决问题呢？其实，仍是在今年3月7日的国茂减速机动员大会上，徐董事长在讲话中也重点提到了这方面的内容——

在公司管理上，我们不能唯“指标论”，我们的管理干部要重视考核，更要勇于透过指标，来解决实际问题，不能只做表面功夫。我们的目标，是要让企业保持可持续的良性运转。所以，越是复杂的问题，越不能逃避，越要去现场解决实际问题，否则，不但指标得不到有效落实，还可能会使现场情况更加混乱。

在这点上，小路想到，在上期的厂报中，笔者曾经推荐了一本由英国咨询专家赫克托·麦克唐纳撰写的新书《后真相时代》，并发出感慨，确实，事实真相，本来只有一个！但在当今最好又最坏的时代，由于被各种情绪、智力、认知、目的、地位和利益驱动，那么，在芸芸众生眼中、认识里和感悟到的事实真相，却反而云里雾里、百态万千、无从辩断。于是，沦为“后真相”后，对世界也好，对企业、管理者也罢，原本简单的事实真相，竟然变得迷茫、复杂起来了；原来很容易解决的问题，也莫名难解、无解了。

对此，小路体会认为，其实，当任何事情都能回归到真实时，当发生的一切能够最大还原到其本来面目时，那么，我们才有可能最大完整地去认识它，也才有可能最大彻底地去把问题解决掉。就如新冠病毒的真正来源问题，就如企业在发展中存在的各种历史瓶颈问题。

那么，如何将事情回归到真实？如何把发生的一切最大还原到其本来面目？这对于问题的最大彻底解决，就显得格外关键了。

徐董事长在上述讲话中已鲜明指出，“越是复杂的问题，越不能逃避，越要去现场解决实际问题”。是的，只有重视到现场，才能最大接近并还原真实，从而为品质解决实际问题提供最大可能。

同时，如果能够按徐董事长要求的那样，“不唯‘指标论’，解决实际问题的真正目的，是让企业保持可持续的良性运转”，那么，拥有大格局、正能量、没有私心杂念和双重标准的我们管理者，肯定会有足够的视野、定力，不被各种情绪、关系、认知、目的、地位和利益等等负面的东西所驱动或蒙蔽，定然也会重视走进现场、深入现场、品质解决的。

因此，在当下时势和环境下，在某超级大国一些政客正疯狂把中国全方位“往死里整”的危难时刻，无论是实现人生价值、追求奋斗梦想，还是甄别真伪良莠、解决硬核问题，均对我们每一个真正追求品质的人，包括在企业尤其是对管理者，或者基层奋斗员工，在人性品格、思想理念、知识结构、信息获取、分析推理、解决能力等方面，都提出了全新而又更高要求的挑战。

总而言之，重视企业人才的品质培养，重视企业管理的现场解决。无论是企业，还是管理者，或者我们的基层奋斗员工，如今尤其是在当下，更要有强烈的紧迫感、责任感和使命感，切切实实地“做好自己的事情”了！

在写此文过程中，惊悉：5月28日，据央视新闻报道，孟晚舟仍然未能获释。小路感慨发现，在孟晚舟案宣判结果相关报道的评论区，热度第一的网友评论为：记住今夜的一切，吾辈要自强。

是啊，吾辈须自强！如果大家都能在这上述两个以及其它诸多方面，重视并着力加快提高，我们不仅能够感受到方方面面长足的品质推进和发展进步，也能感受到源源不断的成就感与幸福乐趣，更能感受到我们自身、我们企业、我们国家在这个世界和时代的力量存在与价值意义所在。

做好自己，乘风破浪！很欣喜，巡视开放中国，这是一个最好的时代。“入山问樵，入水问渔”，一刻不停地修省和提升自我，练就“会当击水三千里”的真本领，争当“乘风破浪”的好后浪，齐心协力，前浪不息推后浪，后浪奔涌展力量！

做好自己，乘风破浪！须警醒，扑面“孤立”嚣张，这又是一个最坏的时代。客观世界、敬畏现实，遵循规律、尊重事实，恪守原则、正视短板，心中有火、眼里有光，品质精进、同舟共济，不忘初心守信念，不惧风浪迎彩虹！