疫后八变之四：品牌变革

疫后八变之四：品牌变革

蚂蚁吞象，海量小众品牌崛起。这次疫情处理方式和03年非典相比，最大特点是以“人群”为中心去设置所有流程/措施/目标，“人群”的问题解决了，疫情就稳住了。同样逻辑：传统社会格局是按“商品”划分的，不同商品划分到不同场所，然后人们围绕这些场所去转，比如美食街，家具城，小商品市场，服装一条街等等；整个社会都是以“商品”为中心。未来社会格局是按“人群”划分的，不同的人群生活在不同的社区里，然后商品和服务围绕人群去转，整个社会都是以“人群”为中心，或者说“社群”是未来社会的基本单位。 

以“人群”和“社群“为中心的时代，商品是怎么产生并流通的呢？

可以参考“蜂群模式”，即每个蜂群都由一个“蜂王”和少量雄蜂及数量众多的工蜂组成，雄蜂和工蜂对蜂王非常忠诚。每个蜂群都有很好的自运营能力：一只优良蜂王年产卵总数可达10万粒以上，每一只工蜂都能采集花蜜分泌蜂王浆，繁衍后代的同时供养蜂王。未来会有越来越多的网红开创自己的品牌，就像蜂王一样，配合的团队就像雄蜂，紧密配合蜂王；而数量众多的粉丝会用自己的实际行动支持网红，购买网红推荐的产品。

未来也会有小而美的团队，独立运作自己的精众品牌（只服务于垂直细分领域的一小部分精众群体），他们愿意为品质买单，愿意为情怀买单，愿意为圈层买单。而围绕这个品牌聚合起来的一个“蜂群”，又会形成一定的自运营和自裂变机制。不论网红IP还是精众品牌，其本质都是IP的人格化和品牌化，具备人格化的品牌才能牢牢吸引一批忠实的用户。也因此，中国经济将出现一大特征：那就是海量小众品牌的崛起。前段时间ZARA出现了在中国关店的新闻，就连快200年的老牌巨头公司——宝洁都退市了，很多人没看透背后的本质，这说明这样的全球巨头大象，也正在被一群“蚂蚁雄兵”蚕食！这群蚂蚁雄兵就是海量的中小品牌，越来越多的个性化小众品牌，借助小红书、抖音等媒介迅速攻占年轻消费群体的心智，正在如雨后春笋般喷涌而出。在中国哪怕抢占1‰市场，也有庞大的1400万群体，也足够让一个品牌活好、做强。