【小路一说之十二月再学习领悟】对精益改善的再学习再领悟

【小路一说之十二月再学习领悟】

对精益改善的再学习再领悟

图为2022国茂股份首届保全QC成果发表大会现场

图为徐彬为获奖QC小组颁奖

图为国茂股份精益十周年总结表彰大会现场

图为徐彬在精益十周年总结表彰大会上讲话

10月份，国茂股份接连重视召开了两场份量很重、意义也很重大的大会，一场是10月7日的首届保全QC成果发表大会，一场是10月10日的精益十周年总结表彰大会。在这两场大会上，徐彬总裁均作了内涵丰富、期望满满的重要讲话。

接下来，作为国茂全体将士，包括高层，能否及时、正确、全面且有深度地学习领悟徐彬总裁的这两场讲话精神实质，这非常重要。可以说，如上升到一定高度来看的话，思想决定行为，领悟透彻与否，将会深刻影响到我们后面的国茂二次创业能否真正实现高质量发展，也将极易左右到我们国茂“双百目标”能否早日、高品质实现。

对此，在上期《国茂风采》中，围绕徐彬总裁的这两场讲话精神，其实小路已开始着力对精益改善进行了一些初步认识领会。比如，小路提出：在新时代、新发展观下，对于真正的精益思想，如果聚焦产品，它是紧紧以用户的不同需求变化而精益交互并恰到贴合的，而放眼运营、管理、组织等等方面，它更应该要全面以“激发人的精益主体性，共创一种扁平化、自涌现的精益生态环境，让精益生态链上产品和用户方的交互无穷进化、员工和市场利益方的价值不断提升，让精益生态圈的扩展持续裂变”这种精益生态观，来引领和开创我们的各项精益工作新局面。

而在中共中央召开二十大后，对于党的二十大报告中尤其提到的“制造强国战略、坚持问题导向、坚持系统观念、中国式现代化、发展全过程人民民主”等关键语句，小路学习体会并结合其中精神实质，依然觉得非常有必要在这一期继续深入补充，再作学习，再行领悟。

就此，重温徐彬总裁的那两场大会讲话，并摘取其中几句重要片段，小路重新学习后，体会这几句话里的内涵还是非常深厚的——

其一，在首届保全QC成果发表大会上，徐彬总裁强调指出，要持续营造、强化精益改善及质量提升的深厚文化氛围，不论项目大小、改善和提升有多少，都要充分认可并激励支持每一位参与员工的主观能动性。以此，积极引导全员共抓精益改善、质量提升，共享改善成果、提升收获，让精益改善及质量提升成为国茂高品质实现年度经营目标、中长期“双百目标”的核心竞争力、强大支撑力。

其二，在精益十周年总结表彰大会上，徐彬总裁总结认为，正由于大家的精益坚持和不断提升，才让国茂从原先一个落后作坊变成现在跟航母一样真正的现代化企业，而且依然能看到国茂还在持续优化、持续壮大、持续变强。

放眼大自然，只有土壤更肥沃，阳光更充足，整个森林所展现出的生命力才会更加蓬勃昂扬。很显然，深谙此道的徐彬总裁非常重视“企业要持续营造、强化精益改善及质量提升的深厚文化氛围”。那么，要真正营造精益改善及质量提升的深厚文化氛围，小路学习认为，后面企业就要从精益化运营战略的角度，结合数智化、国际化战略发展方向，首先着力自上而下，建立顶层设计，然后推动自下而上，夯实基础能力，遵循先易后难的原则，从基础相对较好的条线、领域着手，先立后破，坚定不移、持续深入，全方位、多维度建设生态的精益管理系统，共同汇合地交融搭建成这样一个“全员上下都能够依靠内在驱动力，自动自发、毫无后顾之忧地去发掘自己的精益改善及质量提升潜力”平台，如此，深厚的精益改善及质量提升文化氛围，自然也就能水到渠成地形成。

小路学习领悟，如果能够如此坚定发力并走深向实“全员自动自发式精益改善及质量提升”精益化运营战略路线，就会如徐彬总裁在精益十周年总结表彰大会上总结的那样，后面的十年，肯定会在精益改善及质量提升上有非常惊人的质的飞跃，从而真正全新形成国茂在二次创业阶段具有鲜明标志性、迭代性的强大核心竞争力。

图为11月1日颜宁参加深圳全球创新人才论坛

好环境、好平台助力颜宁获得成功

为什么这么说？在这儿，小路举一个人物，就是最近很火、很年轻的世界顶级美女大科学家颜宁。让我们来看看，年纪轻轻的她为何这么优秀、成果如此斐然？其成功的秘诀究竟在哪里？

11月1日，颜宁在深圳全球创新人才论坛上演讲时，曾自己这样真情坦言，她之所以能有今日的成就，扪心自问，并不一定是因为她本人更聪明、更勤奋，而是在很大的程度上，是因为在过去的二十几年里，她很幸运地始终处在一个最适合做科研的好环境里，而且，在这样好的环境中，她又很幸运地吸引到大批聪明能干、钟灵毓秀的博士生和博士后，并还很幸运地前后获得了以人为本的几项经费支持，从而，可以让她在最感兴趣的科学世界里，自由探索，无拘无束。

所以，怀着一份真诚，她希望能将这份幸运复制延伸，让更多有才华的年轻人也能持续享受到同样的幸运，能够依靠内在驱动力而不是外界的各种诱惑，毫无后顾之忧地去发掘自己的潜力，从而去做出真正原创性的发现。

她为此由衷感慨，在一个最适合做科研的好环境里育人，并看到一代代的年轻人在接受她的科研指导之后，去拓展自己的一片天空，做出更多成果，那种培养下下代科学家的传承成就感，甚至已经超越了她自己做出科研突破的快乐。

她为此切切认为，她的这种经历，也很好印证了从书上看来的人生历程——第一阶段是吸纳：努力学习，充实自己；第二阶段是证明：努力工作获得认可；第三阶段是输出：致力搭建一个好平台，把自己的所学所感传递给更多人、帮助更多人、扶持更多人。

事实上，现如今美国创新领域的研究环境正在不断恶化，而越来越营造“鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新”的中国创新创业良好环境，更适合做科研、出成果。为此，当下颜宁所做出来的辞职普林斯顿大学、回国协助创建深圳医学科学院的一系列举动，也确实在一步步地践行着她的梦想努力，即复制幸运，搭建好平台，让更多有才华的年轻人能够自动自发、毫无后顾之忧地发掘自身潜力，从而做出他们属于真正原创性的发现。

透过这个例子，显而易见，我们可以看到，作为其中的关键词“好环境”“好平台”，应该是颜宁现在获得成功的重要原因。当然了，先前她个人自身的努力提升、努力品质工作，也是她获得如此成功的两大前提支撑。

由此，再联系到我们的国茂实际，通过前面旗子高扬、求真务实的精益探索十年，企业基础和整体提升已可喜到了一个新高度，精益努力也打开了可喜的一个新局面。那么，对于后面十年，乃至更长时间的精益改善及质量提升，要想更进一步乃至取得更大的质的突破，则就要持续重视、生态引领、关键依靠“好环境”“好平台”的高品质系统搭建了。

也就是说，要立足生态化、系统性，着力自上而下、推动自下而上地交融搭建一个“全员上下都能够依靠内在驱动力，自动自发、毫无后顾之忧地去发掘自己的精益改善及质量提升潜力”平台，才能呈现出徐彬总裁所期待的那种“精益改善及质量提升的深厚文化氛围”。

可以预见，如能在这种“好平台”“好氛围”下，全员定会自主迸发而非被动推进地进行精益改善及质量提升。那么，国茂在二次创业阶段具有鲜明标志性、迭代性的强大核心竞争力就能真正全新形成，并肯定会在后面十年乃至更长时间，助力国茂二次创业转型升级高质量发展实现相当惊人的核爆级飞跃。

那么，又该如何高品质地系统搭建这样一个“好平台”呢？小路已在上述从精益化运营战略的角度总体讲了一些，在这里，再深入一些，想另外补充、强调的是，我们还要格外重视和突出全方位的人本温暖，并继续大力创新创造。

对此，我们既要注意不忘本来，做好一次创业传承、积累，沉淀、固化一切好的文化、工具、方法；也要注意吸收外来、面向未来，在学习中转化、超越；更要强调建立人本温暖的长效考核机制，构建人本温暖的生态环境平台，坚持长期主义。从而，能够真正培养全员自动自发的精益改善习惯和自主担当的奉献精神，彻底杜绝以往那种脉冲式、推进式的被动运动。

其中，核心在绩效考核制度和现代管理建设上。要让一切绩效考核制度和现代管理真正是人本的、正向激励的、表扬容错的、温暖的和公开透明的。这种绩效考核制度和现代管理应该能真正起到“让全员上下都能够依靠内在驱动力，自动自发、毫无后顾之忧地去发掘自己的精益改善及质量提升潜力”这种正向作用，而非产生“扼制全员自主能动，全员被动地只是在脉冲式推进压力和金元刺激下进行精益改善及质量提升”这样的负向效果。

如此建设，处在这样的“精益改善及质量提升的大好平台上、深厚文化氛围里”，可以相信，对于全员，必能解放思想、活力迸发，上下一心、齐力智为，依靠内在驱动力，以自主责任担当，用实干创新创造，自动自发、毫无后顾之忧地去发掘自身的精益改善及质量提升潜力，习惯而非被动地品质落地落实各项精益改善及质量提升行动；对于企业，才有可能创新突破旧有的传统精益改善及质量提升行动模式，最大释放全员的精益主体潜力和精益创造力，最终让每个员工在良好的精益生态环境和氛围中都能真正成为自己的CEO，并让客户（广义概念，企业内外，流程之中）真正成为大家共同的领导，实现共创共赢。从而，真正全新形成国茂在二次创业阶段具有鲜明标志性、迭代性的强大核心竞争力，持续高质量地推动国茂的各项质量、效益和动力变革，早日并胜利地高品质铸就国茂的“百亿目标、百年企业”。