“新一代”员工管理需要新方式

近日，广东有家公司成立专管“00后”的“新一代”部门。起因是一位“00后”员工工作效率较低，领导质问他，他反而顶嘴。由此，公司觉得有必要对“00后”员工进行统一管理。公司此举本意是想加强对新员工的教育，但却引发了热议。

讨论的焦点在于该公司将“00后”员工单独划分成一个群体进行管理，这实际上就将大众对“00后”的刻板印象具体化了。近年来，“00后”打工人的形象越来越两极化，“任性辞职”、“不尊重前辈”又或者是“敢于说出自己的不满”、“打破陈旧的职场秩序”等等都是大众给新一代打工人贴上的标签，但与此同时，越来越严峻的就业形式、应届生难找工作的问题又时不时地提醒着人们所谓“新一代打工人”并没有大家想象中那么强势任性，他们作为职场新人依旧遭遇着各种各样的困难，并且在用自己的方式努力适应职场工作。

在笔者看来，公司与其把关注点放在管理的对象上，不如加大力度创新管理方式。虽然一代人有一代人的生活背景和时代特质，但初入职场的00后员工和当年的80、90后员工并无本质上的差异，都是对工作不甚熟悉的新人。他们往往对自己的第一份工作充满热情与新鲜感，也更具创新思维。诚然，由于还未完全褪去的学生气，00后们有时做事考虑不周、说话莽撞，然而同样的事情也在80、90后的身上发生过，每一代人都要经历从稚嫩到成熟老练的过程。公司应该摘掉有色眼镜，只把他们当做职场新人，挖掘他们身上与众不同的特质比如创新思维和敢于创业的勇气。

新一代员工管理不能图省事，用“一刀切”的方式严格管理员工只会创造出一个个相似的生产工具，这是对职场新人自身价值的浪费。事实上，笔者认为，“放松管理”就是最好的管理方式。如今的00后已然成长为了有责任、有担当的一代，他们身上有着新时代不一样的朝气和“自我更新”意识，企业们多给他们一些空间自由发展，少给一些“过来人的指指点点”，或许更多的00后就能够交给社会一份满意的答卷。