勿忘初心，变身恶龙

随着“00后”逐步进入职场，关于“00后整顿职场”的话题就频繁上热搜，给“00后”这一群体贴上了“叛逆”“难管”的标签。因此，当广东某公司成立“专管00后部门”，许多人拍手叫好“00后想着整顿职场，却先被职场整顿了”。

先不说这家广东公司做法如何，但因为一个“00后”效率低下，就带上有色眼镜看待所有“00后”，这个做法就是非常不可取的。个体事件不应该拿来作为群体代表。翻开过往，哪一代新人初入职场没被唱衰过，“80后”“90后”也都经历过被老一辈批评过为垮掉的一代。回看现在，“80后”早已经成为了社会的中流砥柱。时代在发展，每一代人都会自己独特的色彩，作为长辈们应该做的就是摘掉有色眼镜，给他们试错的机会，帮助年轻人快速成长。

那是否需要专门成立一个部分去训练“00后”的适应性？这个问题如果去除“00后”的标签化来看，其实就是一个企业需要给初入企业的群体进行规章制度的培训，教他们学会职场礼仪，时间管理，如何做事快速获得职场成果，最后留下适应的新人。这在每个企业都有，叫做破除学生思维进行的新人培训。没有必要专门贴上“00后”的标签，煽动“00后”与整个社会职场变成对立面。 这家广州公司的做法带给人更多的就是一种“噱头”与多此一举的感觉。

每一代新人都是在前辈担忧的目光中，晃晃悠悠从稚嫩走向成熟，从不信任走向信任。专门成立一个特殊部门管理“新一代”人，体现出的极端不信任与不尊重带来的往往不是高效而是隔阂。如此的管理方式体现出的只是企业经营者的无能。信任是人与人共事的基础，也是企业管理的核心之一。只有给“00后”给足信任，“00后”才会给企业最大回报。我们都曾经从少年走来，勿忘初心，变身恶龙。

我昨晚在平常语栏目发了一篇《用宽容的态度接纳“00后”的文章，网页显示发布成功，，怎么到现在还没看到文章呢？

各加一把力，解决00后职场困境

近日，广东有家公司成立专管“00后”的“新一代”部门，起因是该公司一位“00后”员工需要用16个小时来完成别人8个小时完成的工作，当领导质问他时，他还顶嘴“那你叫别人做”，最终该员工被辞退，案件经过劳动仲裁后，依然算员工输，此后公司开始用“新一代”部门单独对所有00后员工各方面统一管理。

事情发生后，有人说00后被整顿了，也有人说00后终于开始出来整顿职场了，但笔者认为需要透过事情的表象挖掘本质，00后其实和曾经被贴过标签但最终证明了自己的70后、80后、90后一样，有少年意气、有青涩莽撞，面临着重重压力，也充满拼搏冲劲，当揭开事情的面纱时，我们看到的不应该是企业过早地带上有色眼镜看待00后，而是用人单位思考解决与00后职场新人之间的矛盾。

俗话说，理当为秋霜,无为做槛羊，被称为“千禧一代”的00后们自打出生就面对不同于前辈的机遇与挑战，自然也就培养出了拥有主见的性格。在工作上，他们若是敢于捍卫自己的权利，当然值得称赞，但若偷奸耍滑还不以为耻，就会遭人鄙视。没有规矩，不成方圆，走进职场的后的人，必须具备责任心、对工作尽职尽责，即使是工作效率暂时落后，工作态度也不应该不端正，违背基本的规章制度、随心所欲，此外，工作不是请客吃饭，提升自己的业务水平与工作效率是必然之路。

对于用人单位来说，则要看到将有大批的00后员工陆续步入职场的大趋势，认真考虑制定怎样的人事管理方案与绩效考核方式才是最合适的“留人”与“用人”之道，是否需要对他们多一些“特殊关照”，适度的严厉以纠正刚入职员工懒怠随意，适当的宽容以鼓励其加快提升业务水平；愿意正确面对刚上手的新员工与经验满满的老员工对公司业务处理上的熟练程度、完美程度中的差异，以大众化作为弹性考核基础，更可以让00后的多元思为企业的创新力添砖加瓦。

“新一代员工”这样的词语既不应该成为00后工作态度不端正、工作效率不提升的“护身符”，也不应该成为少数企业歧视初入职场的00后的“紧箍咒”，莫让标签化词语追着00后跑，主动厘清用人单位与职场新人之间的矛盾，最终定能让“新一代”员工的个性特点转化为职业魅力。

公司管理，既要“法治”也需“人情”
近日，“00后整顿职场”反被“职场整顿”的话题登上了热搜，起因是一位“00后”员工效率较低，别人8小时完成的工作他需要16小时完成，面对领导的质疑，该员工还振振有词道:“那你叫别人做。”。公司以其不符合要求将其辞退，经过劳动仲裁，员工输了。之后，该公司便顺势而为，成立了专门的部门，对“00后”员工进行统一管理。
没有规矩，不成方圆。进入职场，就要转换心态，将自己看作是公司的“一份子”不能随心所欲。遵守公司的规章制度，按时完成自己本职工作，这是基本要求。而该员工无视要求，效率低下还不尊重上司，特立独行的做法导致他被开除，归根到底是因为他没有认识到自己身份的转变，没有对工作有一个清醒的认知，没有将自己融入到新的职场环境中。公司设立相关部门对“00后”进行统一管理也是情理之中的事，通过统一管理，所有的规章制度都按照职场管理进行，让新入职的员工更好地适应职场的工作环境以及规章制度。

每一枚硬币都有另一面，我们也需要看到“统一管理”的弊端。将所有新员工统一管理并不符合公司基本的人力资源管理规律，每一个部门的性质不一样，他们的工作内容与工作环境也都存在较大差异。这样将不同部门的员工聚在一起工作，考勤，如果只是当作新员工的过渡期，那还可以接受。如果长期设置这样的部门管理员工，怕是很难行之长远，而目统一管理带来的压迫性，可能会给员工留下心理阳影，长此以往，怕是会导致员工的集体离职出走，对企业的发展产生不良影响。

无论是管理“新一代”的员工还是资历很老的老员工，笔者认为应该兼具“法治”与“人情”，不能笼统地对员工进行统一管理，一味地强调规章制度而忽视人情关怀，而是应当给予新员工适当的关怀，让新员工更好地适应新的工作环境。只有“法治”与“人情”双管齐下，才能促进公司与员工的和谐共处，推动企业行稳致远。

“新一代”员工管理需要新方式

近日，广东有家公司成立专管“00后”的“新一代”部门。起因是一位“00后”员工工作效率较低，领导质问他，他反而顶嘴。由此，公司觉得有必要对“00后”员工进行统一管理。公司此举本意是想加强对新员工的教育，但却引发了热议。
讨论的焦点在于该公司将“00后”员工单独划分成一个群体进行管理，这实际上就将大众对“00后”的刻板印象具体化了。近年来，“00后”打工人的形象越来越两极化，“任性辞职”、“不尊重前辈”又或者是“敢于说出自己的不满”、“打破陈旧的职场秩序”等等都是大众给新一代打工人贴上的标签，但与此同时，越来越严峻的就业形式、应届生难找工作的问题又时不时地提醒着人们所谓“新一代打工人”并没有大家想象中那么强势任性，他们作为职场新人依旧遭遇着各种各样的困难，并且在用自己的方式努力适应职场工作。
在笔者看来，公司与其把关注点放在管理的对象上，不如加大力度创新管理方式。虽然一代人有一代人的生活背景和时代特质，但初入职场的00后员工和当年的80、90后员工并无本质上的差异，都是对工作不甚熟悉的新人。他们往往对自己的第一份工作充满热情与新鲜感，也更具创新思维。诚然，由于还未完全褪去的学生气，00后们有时做事考虑不周、说话莽撞，然而同样的事情也在80、90后的身上发生过，每一代人都要经历从稚嫩到成熟老练的过程。公司应该摘掉有色眼镜，只把他们当做职场新人，挖掘他们身上与众不同的特质比如创新思维和敢于创业的勇气。
新一代员工管理不能图省事，用“一刀切”的方式严格管理员工只会创造出一个个相似的生产工具，这是对职场新人自身价值的浪费。事实上，笔者认为，“放松管理”就是最好的管理方式。如今的00后已然成长为了有责任、有担当的一代，他们身上有着新时代不一样的朝气和“自我更新”意识，企业们多给他们一些空间自由发展，少给一些“过来人的指指点点”，或许更多的00后就能够交给社会一份满意的答卷。

用宽容的态度接纳“00”后

近日，广东一家公司成立了专管“00后”的“新一代”管理部门，将“00后”全部收纳其中统一管理，并规定任何部门不得插手。笔者认为，该公司的做法是对“00后”的偏见。

一年一度的毕业生就业季，“00后”毕业生走出校门走上社会，他们满怀理想与激情，充满青春活力。“00后”是随互联网成长起来的一代人，视野更开阔。他们与80后、90后比，更具个性化特点。在就业上有着独特的想法和思考，从物质基础的探求上升到精神需求的满足，非常在乎自己的体验和感受，只喜欢做自己喜欢的事，不愿委屈自己。面对工作更务实，注重“等价交换”原则，很注重工作幸福感和自由度。社会上往往对“00后”贴上“怕苦”、“自由”、“难管”等诸多污名化的标签。事实上，“00后”在自己的付出与所得不匹配时，会选择内卷或撤离；在工作与价值感相符时，就会全身心地投入其中。

我们对于“00后”应给予宽容和理解。“00后”自跨入校门起，在应试教育大环境下成长，只注重书本知识的学习，其他方面发展比较欠缺,动手能力、实践经验相对不足，有些员工刚入职可能难以适应。企业不应以此把“00后”的不足无限放大，“一叶障目 不见泰山”，全盘否定“00后”。“00后”与80后、90后一样，个人的素质都是有好的也有较差的，该公司因个别员工问题，不分青红皂白地把所有“00后”集中到一起管理，是典型的“一竿子把一船人打死”不公正、不科学唯心主义做法。

企业发展需要人才，人才成长需要一个过程。俗话说“人非生而知之者 孰能无惑”。企业应以宽容的态度，满腔热情地欢迎“00后”进入企业，并有计划地开展入职教育与培训，如企业规章制度的学习与培训、岗位技能培训、安全教育等，使他们尽快适应企业的环境与工作，为企业发展作贡献；此外，对于“00后”来讲，应认清时代发展的新形势，树立正确的择业观，增强竞争意识，抓住机会充分展示自身优势与才能，不断完善自我，提高自己核心竞争力。

用宽容的态度接纳“00”后

近日，广东一家公司成立了专管“00后”的“新一代”管理部门，将“00后”全部收纳其中统一管理，并规定任何部门不得插手。笔者认为，该公司的做法是对“00后”的偏见。

一年一度的毕业生就业季，“00后”毕业生走出校门走上社会，他们满怀理想与激情，充满青春活力。“00后”是随互联网成长起来的一代人，视野更开阔。他们与80后、90后比，更具个性化特点。在就业上有着独特的想法和思考，从物质基础的探求上升到精神需求的满足，非常在乎自己的体验和感受，只喜欢做自己喜欢的事，不愿委屈自己。面对工作更务实，注重“等价交换”原则，很注重工作幸福感和自由度。社会上往往对“00后”贴上“怕苦”、“自由”、“难管”等诸多污名化的标签。事实上，“00后”在自己的付出与所得不匹配时，会选择内卷或撤离；在工作与价值感相符时，就会全身心地投入其中。

我们对于“00后”应给予宽容和理解。“00后”自跨入校门起，在应试教育大环境下成长，只注重书本知识的学习，其他方面发展比较欠缺,动手能力、实践经验相对不足，有些员工刚入职可能难以适应。企业不应以此把“00后”的不足无限放大，“一叶障目 不见泰山”，全盘否定“00后”。“00后”与80后、90后一样，个人的素质都是有好的也有较差的，该公司因个别员工问题，不分青红皂白地把所有“00后”集中到一起管理，是典型的“一竿子把一船人打死”不公正、不科学唯心主义做法。

企业发展需要人才，人才成长需要一个过程。俗话说“人非生而知之者 孰能无惑”。企业应以宽容的态度，满腔热情地欢迎“00后”进入企业，并有计划地开展入职教育与培训，如企业规章制度的学习与培训、岗位技能培训、安全教育等，使他们尽快适应企业的环境与工作，为企业发展作贡献；此外，对于“00后”来讲，应认清时代发展的新形势，树立正确的择业观，增强竞争意识，抓住机会充分展示自身优势与才能，不断完善自我，提高自己核心竞争力。

初出茅驴，更须遵守基本的规章制度
近日，广东一公司专门设立名叫“新一代”的新部门，将00后员工全部纳入其中进行统一管理。据了解，成立该部门的起因，是一个00后员工工作效率比较低，当领导质问时，他顶嘴说“那你叫别人做”。公司表示，成立这样的部门并不是00后表现不佳，而是公司的00后和目前管理制度的大框架有不太契合的地方。
笔者认为，该公司的处置不无道理。“00”后虽然初次进入到工作岗位上，这并不代表有特权得到照顾。如今社会，就业竞争十分残酷，谁能胜任工作，谁就能留下，反之，就会被炒鱿鱼。初入职场，遵守相关规章制度，才能生存，“00”后也一样。如果随心所欲，按照自己的感觉，公司效率业绩如何保证？没有规矩何以成方圆？
该公司成立这样的部门，何尝不是给“00”后更多历练的机会呢？公司成立这样的部门是为了对“00”后进行更好的管理，让他们更快地接受公司的基本规章制度。初出茅驴并不是“00”后逃避责任的理由，不符合公司规章制度，公司当然有权解雇员工。
面对残酷的就业压力，“00”后更该自律，踏踏实实完成每天的应该完成的工作。既然做好了进入职场的准备，那就少一些稚嫩，少一些懒惰和恐惧，以认真的态度工作和生活。朝气蓬勃的“00”后，更应以前辈为榜样，主动适应职场规则，遵守公司的基本规章制度。
常言道：物竞天择，适者生存。“00“后”进入职场后，应该树立规则意识。在规定时间内，保质保量完成任务，这才是初出茅驴的“00”后该做的。另一方面，相关公司也不能把个例当成“00”后群体的象征，也要看到还有很多恪尽职守、努力工作的“00”后。新一代打工人只有主动适应职场，奋发图强，才有更多选择的权利！

00后的声音，需要被倾听
伴随着青春的脚步，首届00后正式踏入了职场，开始了他们的新征程。面对职场生活的新考卷，他们懵懵懂懂，提出了自己的见解。近日，广东一家公司因为一位00后员工“出言不逊”，“不服管教”而成立了一个专管“00后”的“新一代”部门。新来的00后员工缺乏生活的打磨，面对领导的责难，发声维护自己的合法权益，打破了以往“打工人”对领导唯唯诺诺的形象。因此，网络上将“新一代”看作是整顿职场的新一代，将少数00后员工的形象当作是整体00后的代言。不少公司也视00后为难题，把他们和其他人区别对待。这实际上遏制了00后员工的声音，对于社会的长远发展是不利的。
00后的声音，不是好吃懒做的代言，而是对合法权益的追寻。自改革开放以来，中国加快了经济的发展，对企业公司的管制相对宽松。有很多公司为了扩大经济效益，严格要求员工，压榨员工的剩余价值。当时的老一辈们吃过苦，受过难，知道生活的不容易。因此，他们肩负起家庭的重担，逆来顺受。而00后的员工，生活在一个相对和平富饶的家庭环境，不曾吃不饱，不曾穿不暖。在学校里，他们接受过关于社会公平的教育。当他们进入职场后，自然而然就会把自己当作一个自豪的劳动者，为自己的生活而奋斗。于是，当领导给予他们超额的工作量后，他们便会意识到不公平，从而为自己发声。从法律角度来看，那位00后新员工并没有违反法律，只是维护了自己的劳动权益。公司因此辞退他，反而会适得其反，不仅内部员工会人心惶惶，外部应聘的人也会有所迟疑。一石激起千层浪，公司的声誉也会下降，实在是得不偿失。
00后的声音，不是一类群体的声音，而是整个社会的回响。网上将00后维权看作是整顿职场，何尝不是整个社会对整顿职场不公平的诉求呢？整顿职场，在以前是想都不敢想的事情，现在却被00后实现了。他们追求自我、渴望公平、不断进取的精神势必会引起整个社会对职场的改革呼吁，劳动者的合法权益也终究会回到劳动者的身上。浪花的美丽并非是浪花一枝独秀，而是整个大海的烘托。将00后的声音视作00后的“不服管教”，其实是企业公司不愿面对整个社会对公平的渴求。它们一叶障目，只看到00后的顶撞，却没看到整个社会的愤怒，单纯地设立一个“新一代”部门，只不过是抱薪救火，解决燃眉之急而已。将00后的声音单独隔断，孤立歧视他们，并不能解决任何实际问题。
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。倾听00后员工的声音，有利于职场公平的改革，有利于社会正义的发展。一个前进发展的社会，就需要这些勇于维护自己，勇于探索社会公平的新青年们！

00后非彼之新一代
随着“00后”逐渐进入职场，对“新一代”员工的管理也成了一个新课题。近日，广东有家公司成立专管“00后”的“新一代”部门。起因是一位“00后”员工效率较低，别人8小时完成的工作他需要16小时，领导质问他，他还顶嘴：“那你叫别人做。”公司以不符合要求将他辞退，经过劳动仲裁，员工输了。之后，公司便成立了这样一个部门，对“00后”员工进行统一管理。
此新一代非彼“新一代”。00后是当今社会发展的的主力军和后备军，新一代是对00后的肯定，而不是用来讽刺和嘲弄。单独成立一个“新一代”的部门意义何在？所有的管理规章制度和要求都是于其他部门别无一二的，仅仅因为工作效率低就应该受到有色眼睛的歧视吗？这样的的做法尚欠妥，除此之外，会大大挫伤00后步入职场的积极性，并且这样也不利于公司长远的发展。缺少了新一代的后备军换血，注定了公司只能固步自封，难以进步和有所突破。
当然，作为00后的我们也需要自我反省，为什么公司会给我们扣上“新一代”的帽子。不难看出，初入职场，工作效率低下在所难免也无可厚非，毕竟万事开头难。但是笔者认为功夫不负有心人，只要有所坚持就一定会有效率的提升。然而，该员工贸然顶嘴，趾高气昂的样子很难不会让管理者有所恼火。真正的新一代00后应该虚心请教，对待工作认真负责。每一次工作的机会都是对自己的锻炼和磨砺。如此蛮横和任性就是变向地让自己难以在职场拥有一席之地。
总的来说，无论是公司，还是员工本身，都应该全方位地去思考和解决问题。对于公司来说，新一代00后非彼“新一代”，多加培养和管教就有可能是公司发展的助燃剂，相反，很有可能由此滞缓公司的长远发展。对于00后来说，转变自己的工作态度就是对自己工作的负责。二者相互促进和反思方能行稳致远。

初出茅驴，更须遵守基本的规章制度
近日，广东一公司专门设立名叫“新一代”的新部门，将00后员工全部纳入其中进行统一管理。据了解，成立该部门的起因，是一个00后员工工作效率比较低，当领导质问时，他顶嘴说“那你叫别人做”。公司表示，成立这样的部门并不是00后表现不佳，而是公司的00后和目前管理制度的大框架有不太契合的地方。
笔者认为，该公司的处置不无道理。“00”后虽然初次进入到工作岗位上，这并不代表有特权得到照顾。如今社会，就业竞争十分残酷，谁能胜任工作，谁就能留下，反之，就会被炒鱿鱼。初入职场，遵守相关规章制度，才能生存，“00”后也一样。如果随心所欲，按照自己的感觉，公司效率业绩如何保证？没有规矩何以成方圆？
该公司成立这样的部门，何尝不是给“00”后更多历练的机会呢？公司成立这样的部门是为了对“00”后进行更好的管理，让他们更快地接受公司的基本规章制度。初出茅驴并不是“00”后逃避责任的理由，不符合公司规章制度，公司当然有权解雇员工。
面对残酷的就业压力，“00”后更该自律，踏踏实实完成每天的应该完成的工作。既然做好了进入职场的准备，那就少一些稚嫩，少一些懒惰和恐惧，以认真的态度工作和生活。朝气蓬勃的“00”后，更应以前辈为榜样，主动适应职场规则，遵守公司的基本规章制度。
常言道：物竞天择，适者生存。“00“后”进入职场后，应该树立规则意识。在规定时间内，保质保量完成任务，这才是初出茅驴的“00”后该做的。另一方面，相关公司也不能把个例当成“00”后群体的象征，也要看到还有很多恪尽职守、努力工作的“00”后。新一代打工人只有主动适应职场，奋发图强，才有更多选择的权利！

用宽容的态度接纳“00”后

近日，广东一家公司成立了专管“00后”的“新一代”管理部门，将“00后”全部收纳其中统一管理，并规定任何部门不得插手。笔者认为，该公司的做法是对“00后”的偏见。

一年一度的毕业生就业季，“00后”毕业生走出校门走上社会，他们满怀理想与激情，充满青春活力。“00后”是随互联网成长起来的一代人，视野更开阔。他们与80后、90后比，更具个性化特点。在就业上有着独特的想法和思考，从物质基础的探求上升到精神需求的满足，非常在乎自己的体验和感受，只喜欢做自己喜欢的事，不愿委屈自己。面对工作更务实，注重“等价交换”原则，很注重工作幸福感和自由度。社会上往往对“00后”贴上“怕苦”、“自由”、“难管”等诸多污名化的标签。事实上，“00后”在自己的付出与所得不匹配时，会选择内卷或撤离；在工作与价值感相符时，就会全身心地投入其中。

我们对于“00后”应给予宽容和理解。“00后”自跨入校门起，在应试教育大环境下成长，只注重书本知识的学习，其他方面发展比较欠缺,动手能力、实践经验相对不足，有些员工刚入职可能难以适应。企业不应以此把“00后”的不足无限放大，“一叶障目 不见泰山”，全盘否定“00后”。“00后”与80后、90后一样，个人的素质都是有好的也有较差的，该公司因个别员工问题，不分青红皂白地把所有“00后”集中到一起管理，是典型的“一竿子把一船人打死”不公正、不科学唯心主义做法。

企业发展需要人才，人才成长需要一个过程。俗话说“人非生而知之者 孰能无惑”。企业应以宽容的态度，满腔热情地欢迎“00后”进入企业，并有计划地开展入职教育与培训，如企业规章制度的学习与培训、岗位技能培训、安全教育等，使他们尽快适应企业的环境与工作，为企业发展作贡献；此外，对于“00后”来讲，应认清时代发展的新形势，树立正确的择业观，增强竞争意识，抓住机会充分展示自身优势与才能，不断完善自我，提高自己核心竞争力。

用宽容的态度接纳“00”后

近日，广东一家公司成立了专管“00后”的“新一代”管理部门，将“00后”全部收纳其中统一管理，并规定任何部门不得插手。笔者认为，该公司的做法是对“00后”的偏见。

一年一度的毕业生就业季，“00后”毕业生走出校门走上社会，他们满怀理想与激情，充满青春活力。“00后”是随互联网成长起来的一代人，视野更开阔。他们与80后、90后比，更具个性化特点。在就业上有着独特的想法和思考，从物质基础的探求上升到精神需求的满足，非常在乎自己的体验和感受，只喜欢做自己喜欢的事，不愿委屈自己。面对工作更务实，注重“等价交换”原则，很注重工作幸福感和自由度。社会上往往对“00后”贴上“怕苦”、“自由”、“难管”等诸多污名化的标签。事实上，“00后”在自己的付出与所得不匹配时，会选择内卷或撤离；在工作与价值感相符时，就会全身心地投入其中。

我们对于“00后”应给予宽容和理解。“00后”自跨入校门起，在应试教育大环境下成长，只注重书本知识的学习，其他方面发展比较欠缺,动手能力、实践经验相对不足，有些员工刚入职可能难以适应。企业不应以此把“00后”的不足无限放大，“一叶障目 不见泰山”，全盘否定“00后”。“00后”与80后、90后一样，个人的素质都是有好的也有较差的，该公司因个别员工问题，不分青红皂白地把所有“00后”集中到一起管理，是典型的“一竿子把一船人打死”不公正、不科学唯心主义做法。

企业发展需要人才，人才成长需要一个过程。俗话说“人非生而知之者 孰能无惑”。企业应以宽容的态度，满腔热情地欢迎“00后”进入企业，并有计划地开展入职教育与培训，如企业规章制度的学习与培训、岗位技能培训、安全教育等，使他们尽快适应企业的环境与工作，为企业发展作贡献；此外，对于“00后”来讲，应认清时代发展的新形势，树立正确的择业观，增强竞争意识，抓住机会充分展示自身优势与才能，不断完善自我，提高自己核心竞争力。

个别包涵一般，但不等于一般。相信并非所有“00后”都是这样的工作态度。
想当年人们对独生子女一代忧心忡忡，但事实证明，80后、90后，整体上是很棒的，照样开始挑大梁。

年轻人需要宽容 贴标签适得其反

近日，广东有家公司成立专管“00后”的“新一代”部门，将00后员工全部收纳其中进行统一管理的做法，我想谈点自己的看法。
今年是首届“00后”毕业生集中踏入职场的时间，作为新一代年轻人，有着所有时代年轻人一样的特点——青春无敌、朝气蓬勃、意气风发，但同样会有初出茅庐，不懂得职场的规则，喜欢表达自己看法的弊端。80、90后年轻人踏上社会时类似特征大致相同，他们成长在衣食无忧的社会家庭环境中，更愿意追求自我，喜好个人表达，拥有鲜明个性。只不过，随着时间推移，“叛逆”的80后们已经成长为社会中坚，90后已经迈入30大关，成为职场主力。于是，部分社会舆论又把当年看待80后、90后的“有色眼镜”，放在了00后身上，贴上新的标签。无论是赞誉还是贬低，都只是片面夸大了00后作为新一代年轻人本身的某些特质。而这种过度解读，无疑既不利于职场接纳00后，也无助于00后们去主动适应职场。
客观来说，将所有“新一代”职工，纳入一个部门统一管理，实际上并不符合基本的公司人力资源管理规律。道理很简单，公司管理员工，既要“法治”，也要“人情”。将“新一代”员工统一纳入一个部门管理，一定程度上是对这些员工的不信任，客观上把他们孤立起来，作为另类，这样很难让他们对企业有归属感，缺乏家的感觉，就也无法激发员工最大化实现个人价值。
00后不该被污名化，也不该被“特殊对待”。每一代人都有每一代人的时代特征，00后自有其群体共性，但社会与企业不能以偏概全地去定义他们、误解他们，而应该平等视之、宽容待之，就像对待每一个职场新人一样，给他们营造好的成长空间和发展环境，让他们真正实现自我价值、展现独属于00后的风采。
我们不妨保持开放和宽容的态度，用成长的眼光去看待这些初出茅庐的职场00后，应该多看到他们的长处和积极的一面，而不是以简单的标签化去制造紧张与对立，伤害他们的自尊。平常心或许才是他们需要的，只有在足够的包容心下，我们才不至于让年轻人战战兢兢地面对这个时代随时可能产生的下一个问题，给他们多一点力量和鼓励也许能够让我们更快地迎来社会更加美好的一面。

按道理不会啊，1000多万的毕业大学生每年，人不是多的是么？又说成立专门部门，说明有普遍性？不得其解

所以，用人单位形成管培生制度很重要。

起止日期是不是写错了？6月21号开始，6月15号结束？