小路一说之二月体会：【一起向未来！】 开工就要奔跑！起步就要冲刺！

小路一说之二月体会

一起向未来！

开工就要奔跑！起步就要冲刺！

今年元月1日，徐彬总裁在国茂股份第23次全国销售联谊大会上鲜明发出“把国茂打造成‘百亿百年企业’”的号召，并强调要求，一线部队负责冲锋陷阵，大后方负责为一线销售提供随叫随到的高效保障服务。

同时，面对虎年及未来发展的任务目标，徐彬总裁还在元旦大会报告最后，真情坦言并激情地鼓励大家：“2022 年，国茂人肩上的担子更重了，但我们不怕，因为以董事长为首的国茂人，骨子里原本就流淌着骁勇善战的血！愿我们齐头并进，共闯如铁雄关！”

时光匆匆而过，一转眼，现在已进入2月上旬。剔除元月中下旬、2月上旬近1个月的迎接过年和放假日子，真正全神专注于生产和营销的时间，实际上并无多少。可以说，1至2月份基本处于迎新春、过大年的假日档期。也就是说，2022全年真正用于生产和营销的，其实只有10个月不到的时间。

但是，直面且分析当前、全年的经济和时局形势，明摆着的现实是，经济下行压力巨大，宏观形势错综复杂，疫情防控依然必须满弓上箭。

那么，在大势峻、任务重、时间紧、要求高的情况下，国茂上下应该如何迎难而上、扎实做好，以此如期品质落地今年的各项工作任务？应该如何稳中求进地持续高质量推进并建成国茂真正的智能制造工厂，进而真正高品质地早日实现百亿目标并打造成百年企业？

小路体会认为，要认真贯彻落实徐彬总裁在新年元旦大会报告以及后面总结表彰大会报告中的工作部署要求，在2022虎年品质交出“早日实现百亿目标，品质打造百年企业”的高分答卷，全体国茂人从现在起，就应保持“牛劲”，增添“虎气”，提振精气神，以“开工就要奔跑！起步就要冲刺！”的拼争精神和奋斗姿态，树立“不进则退，小进也是退”的意识，争分夺秒，奋勇以创新争峰世界一流，坚实以精益保航国茂高质量向前发展，抢抓、狠抓、细抓、匠抓“四抓”真落实。

如此，我们国茂才能共闯如铁雄关，决胜千里，走在行业前列；如此，我们国茂才会全面实现徐彬总裁在新年元旦大会工作报告中所期待的“在质量上打造出‘世界级传动专家’的厚底子，在产品定位上扮好‘世界级传动专家’的靓面子，在产品系列上铸就‘世界级传动专家’的好里子”。最终，以激情之为、担当之为、智慧之为，奋勇开创出一条符合国茂自己特色的“双百企业”高质量发展道路。

为此，在虎年要继续对标世界一流，确保有效突破、高质量突破。紧围“双百企业”发展战略虎年的目标任务，既要自我加压、主动倒逼，确定较高标准和要求的对齐目标，更要遵循规律、避免盲进，在跑出必要加速度的同时，务必干出扎实有效的显示度。

为此，在虎年要继续狠下功夫，“四抓”大提升。要从最长板的优势领域持续延伸、从最短板的突出问题和最易忽略的隐型问题全力抓起。“致广大而尽精微”，淋漓优势力量、突破瓶颈问题、防范隐型忧患，显著整体提升国茂的核心竞争力，进一步持续缩短与“世界级传动专家”的距离，强有力向“双百企业”扎实靠拢。

为此，在虎年要继续集中精力，重点寻找、推进和攻坚厚底子、靓面子、好里子的优质项目。正如徐彬总裁在新年元旦大会报告中所讲“我们要把资源倾斜到能够持续提高产品质量的地方上去”“我们必须要拓宽从中端市场到高端市场的品牌定位，克服畏难心理，在同一赛道与世界一流行业标杆同台竞技”“我们要有能不断孵化出新产品的强能力”，要尽可能地将所有的优质资源要素配置到位，要确保所有的立项永以客户为中心，高质量操作、高品质落地。

一起向未来！总之，要深入学习、正确领会徐彬总裁新年元旦大会和总结表彰大会报告精神，完整准确、全面贯彻新发展理念；坚持以市场客户为导向，不断提高创新能力；发扬“开工就要奔跑！起步就要冲刺！”的拼争精神，集中精力“四抓”重点领域关键环节“卡脖子”问题及虎年各项重要工作落实，争进度、找差距，明责任、严考核，齐心协力智能制造的转型推进。如此，持续并加快提升国茂的核心竞争力，把竞争主动权牢牢掌握在自己手中，争取在全球市场竞争中拥有更多的话语权、定价权。

最后，需要提醒的是，事实上，我们现在离“世界级传动专家” “双百企业”的目标要求还有距离，而当下的黄金发展窗口和风口期不会就这样一直等待着我们。

所以，重要的事情说三遍，我们国茂人要迅速进入新一年的奋斗工作状态，常怀远虑、居安思危，风雨同舟、和衷共济，踔厉奋发、笃行不怠，切实做到“开工就要奔跑！起步就要冲刺！”如此共同努力、辛勤耕耘、奋斗奉献，方能不负时代、不负发展、不负韶华，才能书写“世界级传动专家”“双百企业”的新篇章，一起迈向更美好的新未来！