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补好管理短板,减少“ 摸鱼”现象

763 最后编辑于 2021-11-27 18:20:48
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补好管理短板,减少“ 摸鱼”现象

 摸鱼”现象,在有的企业并不鲜见,其原因要么是企业工作效率低下,满足于形式上的工作时间996,要么是管理不到位,缺乏量化措施,一些员工只能以玩游戏、聊天等“ 摸鱼”现象打发时间。只有补好管理短板,提升工作效率,才能从根本是减少“ 摸鱼”现象。

 摸鱼”现象其实是一种管理问题。此前,有的企业领导不看工作效率不看工作结果,只看工作态度工作时间,认为员工工作时间长,就是对企业忠诚有贡献,也有的因为信奉996,企业领导不下班,员工也不能先下班,不然就会受到处罚。因此,在这种机制引导下,有的员工也学会了投领导所好,正常工作时间内拖拖拉拉,到了下班时间就装模作样加班,以此体现自己工作忙碌,并得到领导表扬甚至获得奖励。由此也产生了一种“ 摸鱼”文化,这种看似忙碌的“ 摸鱼”现象,其实是对讲究工作效率者的一种打击,也不利于工作效率效益的提升,也彰显了一种管理的误区。

因此,国美对“ 摸鱼”现象进行治理管理,对违反员工行为规范的行为人进行处罚通报,应该是一种强化内部管理之举,也是遏制“ 摸鱼”文化现象,提升企业的工作效率、管理效率,维护企业的品牌形象,促进企业持续发展的需要。但对于“ 摸鱼”现象的治理整顿,不是一时一事的事情,需要上升到企业文化的高度,上升到员工的行为规范,并固化成相应的管理制度,让提升工作效率成为真正的企业文化。需知,一个“ 摸鱼”现象盛行,不讲究效率的企业是永远不会有多大出息的。

 


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1条评论

  • 挖掘产生“摸鱼”现象的根源在哪?然后有的放矢。
    2021-11-28 08:48:20 0回复
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