补好管理短板，减少“ 摸鱼”现象

补好管理短板，减少“ 摸鱼”现象

“ 摸鱼”现象，在有的企业并不鲜见，其原因要么是企业工作效率低下，满足于形式上的工作时间996，要么是管理不到位，缺乏量化措施，一些员工只能以玩游戏、聊天等“ 摸鱼”现象打发时间。只有补好管理短板，提升工作效率，才能从根本是减少“ 摸鱼”现象。

“ 摸鱼”现象其实是一种管理问题。此前，有的企业领导不看工作效率不看工作结果，只看工作态度工作时间，认为员工工作时间长，就是对企业忠诚有贡献，也有的因为信奉996，企业领导不下班，员工也不能先下班，不然就会受到处罚。因此，在这种机制引导下，有的员工也学会了投领导所好，正常工作时间内拖拖拉拉，到了下班时间就装模作样加班，以此体现自己工作忙碌，并得到领导表扬甚至获得奖励。由此也产生了一种“ 摸鱼”文化，这种看似忙碌的“ 摸鱼”现象，其实是对讲究工作效率者的一种打击，也不利于工作效率效益的提升，也彰显了一种管理的误区。

因此，国美对“ 摸鱼”现象进行治理管理，对违反员工行为规范的行为人进行处罚通报，应该是一种强化内部管理之举，也是遏制“ 摸鱼”文化现象，提升企业的工作效率、管理效率，维护企业的品牌形象，促进企业持续发展的需要。但对于“ 摸鱼”现象的治理整顿，不是一时一事的事情，需要上升到企业文化的高度，上升到员工的行为规范，并固化成相应的管理制度，让提升工作效率成为真正的企业文化。需知，一个“ 摸鱼”现象盛行，不讲究效率的企业是永远不会有多大出息的。