谈谈刘国钧的企管理念

谈谈刘国钧的企管理念

——从刘国钧心系员工健康安全说起。

陈平

进入上世纪八十年代未的本市，改革开放进入了旺盛期，各行各业的经济发展齐头并进，效益非常喜人，但各类安全事故也在频频发生；据有关部门统计，全市职工工伤人数比过去上升了好几倍，尤其是经济效益呈现上升趋势的国企，如市轻工系统的常州酿酒总厂，纺工系统的市笫八棉纺厂等企业，均发生严重的员工伤亡事故，给企业带来巨大的经济损失，伤亡员工家庭增添难以弥补的痛苦，严重违背了党和国家有关劳动保护、安全生产的政策法规，所以受到省、市有关部门的通报批评，在社会上产生不良的影响。

1989年5月底，市经委安全处决定组织一次全市性的“劳动保护，安全生产“大检查，狠刹只顾提高经济效益，不顾员工安全健康的”不正之风“。作为检查人员的我们5位专家，在市纺工局周蔚春科长的陪同下，分别来到常州大成一厂，常州东风印染厂【原常州大成二厂】，常州国棉四厂【原大明公司，1938年7月与常州大成纺织染公司，四川重庆民生实业公司，湖北汉口隆昌染等公司合作创建】进行安全检查。

从严从细，一定找出安全生产的薄弱环节进行整改是对口检查的宗旨，所以我们查的非常仔细认真，对事故易发的环节，如工人在生产岗位操作时，是否根据劳动保护要求，正确穿戴工作服工作帽，在有毒有害工种岗位上操作的工人，是否有切实的防护措施，变电所的安全管理制度是否上墙，“三防”措施是否落实到每个生产环节中；特殊工种人员是否持证上岗，熟练程度如何，易燃易爆物品是否有安全存放保障，用电设备的安全防护是否符合国家规定，电线是否乱拉乱接，锅炉等压力容器是否按照国家安全标准使用，消防通道与消防器材的配备是否符合安全要求，安全生产是否有专职部门和人员管理，是否建立长治久安的规章制度，日常检查台账并纳入考评等等。

查出安全隐患问题严重的企业和单位，不仅要采取通报取消评优资格，停产限期整改验收等措施外，还要面临资质降级，影响员工工资上调，所以谁也不敢敷衍了事。

经过几天壁拱壁弄，几乎是在鸡蛋里挑骨头的检查，我们发现，凡是大成系统的企业，安全生产管理基础都很扎实，尤其是大成一厂。

走进任何一个生产车间，任何一个关键岗位，如锅炉房，配电间，空压机房，甚至食堂，浴室，几乎找不出安全隐患的蛛丝马迹。

随便找哪位女工或岗位人员咨询安全生产上的问题，她们都能对答如流，各种安全制度都醒目地挂在车间、部门的墙上并井井有条。

细查日常安全巡查台帐上反映的问题清清楚楚，无一遗漏，整改细到每一个环节，而且非常迅速；要知道，这是家有几千员工的大企业，如此严谨的管理，连我们这些专业人士也感叹不已；这么大的厂，这么多的特殊工种，这么多的工人，这么复杂的操作流程，都是有条不紊，怎能做到如此科学慎密的管理呢，是不是为了应付检查，这几天让员工们临时抱了佛脚吧，不禁产生疑惑，但是抬头看看陪同检查的“管生产必须管安全”女厂长，她神情淡定，回答我等提出的尖钻问题总是从容不迫，轻松自如，让我们既满意还有点不信。

一直到安全检查结束，集中进行总评，听厂安技科的邵科长，我大学“安全工程”班的同学汇报时，疑团才逐步解开。

他说，目前我厂关于安全生产方面的管理制度，还是咱大成企业的创始人，我们最崇敬的刘国钧先生当年亲自制定的。

他老人家对员工的安全健康很重视，作为大成公司的董事长，他的日常工作极其繁忙，但他还常亲自深入车间与工人们交谈，发现问题立刻采取防范措施，关于这方面的故事很多，他举了几个实例。

他说，据一位与刘国钧先生很熟的老工人回忆，有一次刘老来到她们的车间，发现她没戴帽子，就问协管，为什么？还说如果她的头发卷入织机出了安全事故，我们怎对得起她的家人？协管一问原因，原来她的帽子刚洗了未干，当刘老知道后当场决定，立刻对本公司全体员工发两顶帽子、两套护袖和护兜以便换洗，今后凡是进入生产车间者，必须穿戴齐整，如有违反不仅要扣红利，还要追究管理者的责任。这制度我厂如今仍在执行，毫不松懈，邵科长很激动地说。

众所周知，纺织行业的特点，哪怕在寒冬腊月，外面滴水成冻，可车间温度仍如盛夏一样，工人们只能衣薄操作，不说在六月天了。

也就是在上世纪30年代初，咱大成一厂就在细纱车间安装了一台空调设备，并开了一口深井，彻底改善了工作环境，提高了产品质量和生产效益，这情况在当时的国内纺织厂中，还是不多见的。

邵科长的补充让我们惊讶无比，正想刨根追底时，他又说，在上世纪三十年代，咱大成一厂是以一台600匹马力的蒸汽引擎传动所有设备的，每逢发生故障，即使是传动绳子损断等小事故即全厂停产，对生产不利，对工人安全也有威胁，譬如在1932年发生的那次大事故中，全厂停车十天损失重大，所以刘国钧先生决定，将大成一厂的蒸汽传动设备通通改成电动传动，确保工人的操作安全，同时提高了生产效益。

刘国钧先生特别重视员工的职业培训，尤其重视对员工的安全健康教育。他说，工人是工厂的主体，是发展生产的原动力，保证工人的安全健康是对人力资源的珍惜，更是保证工厂顺利发展的关键。

要知道在那个时代，中国的大部分资本家的脑中毫无“安全生产”概念，而在大成纺织印染股份有限公司的“管理教育纲要十六条““大成公司部门工作规则”“ 大成公司工种工作约则”里，就反复强调要关系员工的卫生健康，安全防火，操作管理，消防器材的正确配制与使用等知识，而且非常通俗具体，充分体现人性化的管理理念，透澈细致的条条框框，令人感悟到“大成”事业成功的精髓所在。

史实证明，刘国钧先生振兴中国民族工业的决心与恒心，首先反映在“大成纺织印染股份有限公司”名字上，其气势就能让智者立刻理解到他的鸿鹄之志，寓意的博大深远。

“集大成，邦天下“，蕴意乃集中某类事物的各个方面，达到相当完备的程度。集，就是聚在一起的意思。大成，原是孟子专对孔子的赞誉，出自《孟子·万章下》:“孔子之谓集大成,集大成也者，金声而玉振也”。孟子称赞孔子，才德兼备，学识渊博，正如奏乐，以钟发声，以磬收乐，集众音之大成， 用以赞誉孔子思想集古圣贤之大。后世君主皆以"大成至圣先师"、"大成至圣文宣王"命名孔子尊号。孔庙主殿称"大成殿"。在当时，除孔子外，其他人物不宜冠以"大成"之号。后来常用该词形容在某方面精通渊博，超出一般人或事物。

孔子是中国儒家文化的“大成至圣先师”， 而刘国钧就是缔造中国近代工业的“大成纺织印染先师”——史实证明，能为员工健康安全着想的大成公司，很快就雄踞印染能力居全国之首，拥有的纱锭占当时全国华商纱厂纱锭2%左右，织机占7%左右，印染能力居首位；而中国的棉纺织业从1931年下半年开始就陷入逆境，1932年后基本陷入危机。大成公司却以超常的速度发展，是当时中国纺织界的一枝独秀。

其实公司取得的业绩远不止这些；1934年春，刘国钧先生重金聘请日本割绒工人来华传授割绒和磨刀技术，两三年间，开创了中国民族纺织工业中最早生产丝绒、灯芯绒成功的先例，并首创常州机器印花技术，大成也真正成为纺、织、印、染全能企业。

1936年12月，设大成三厂于常州东门，刘国钧先生的实业发展进入鼎盛时期。虽然1937年9月，大成二厂毁于日机轰炸，一厂、三厂也损失惨重。但在1945年8月，日本无条件投降后，刘国钧迅速筹集物资，使常州3个厂在短期内恢复生产。经过两年努力，库存原棉、机物料、成品、流动资金均超过战前水平。

令人敬佩不已的是，作为“大成纺织印染先师“的刘国钧先生，其成功不是靠徒子徒孙们四下传播得来的，而是用自己锲而不舍地奋斗，严格遵循科学管理，不拘一格地选用人才，理念不断创新与脚踏实地地干出来的。这是从精神层面逐渐渗透到实质行动上的过程，也是产生自己企业文化的过程，刘国钧先生自己就是这方面的典范。

大成企业的精神是“团结、创新，立德，敬业”，几十年来，刘国钧先生在大成事业的发展中，始终重视仁爱的传统，以和为贵的传统，德治教化的传统，自强不息的传统，在儒家思想文化的指导下，刘国钧先生凭着强烈的爱国主义精神，自强不息坚持不懈，终于形成了大成公司自己的企业文化；其核心价值，就刘国钧先生治厂的核心理念，刘国钧先生治厂的用人理念，刘国钧先生治厂的职教理念，刘国钧先生治厂的公益理念，刘国钧先生治厂的重生理念等等，从而让人彻底理解，为什么刘国钧先生能从一个乡村赤贫儿童，逐步发展为中国纺织界的巨子，其成功的密码可从六个方面体现出来；一，自强不息的民族主义；二，篱笆靠桩好汉靠帮的集体理念；三，观念更新行事创新的超前意识；四，终身教育一心向善的职业教育思想，五；源于百姓反哺社会的公益思维，六，与时俱进应势而为的高瞻远瞩思想——关于这方面的故事，可谓举不胜举层出不穷。

事实证明，刘国钧的成功就体现在运筹这六方面的娴熟舒展上，从而让大成事业总会在柳暗花明又一春中欣欣向荣，依然运转如鱼得水。譬如他在对大部分资本家认为无所谓的，必须时刻关心工人健康安全的问题上就是双嬴。他经常教育大成公司的管理者们；处理好与工人的关系，就是办好工厂的关键所在，为了让工人多出力，多创造财富，又要防止工人对工厂的不满，譬如对生产安全问题不重视，员工怎有安全感，就此产生一系列的连锁反应，企业能够正常发展嘛？

所以他经常与工人开会，年终与工人聚餐，平常很关心他们的安全健康。他提出工管工，工教工，工人自治等口号，常对工人说，大成一厂是个地方事业，不是我刘国钧个人的，我们厂就是个社会，进入厂就要安心工作，要食于斯，居于斯，老于斯，葬于斯……

对此他确实做了不少工作，办食堂，建宿舍，举办大成小学，保健站，成立专业消防队，重视职业培训，制定各种安全管理制度等等。

虽然当时他的出发点也并不完全为工人着想，不过这些措施所产生的效果，的确使人有了人与工厂关系密切的感觉，与其他资本家有所不同，关键能让每位员工的心里都产生安全感，归宿感。

在大成公司的企管理念上，刘国钧先生始终重视仁爱的传统，以和为贵的传统，德治教化的传统，自强不息的传统，在儒家思想的指导下，刘国钧先生坚持运用人性化的企管理念，他一生自强不息坚持不懈，从而取得大成事业的成功，作为以德配位的他，后来能去当江苏省的副省长，这也就是必然的了。

听完邵科长与女厂长的动情介绍，我悠然想起“有志者，事竞成”“细节决定成败”的古训，在改革开放进入攻坚阶段的当今，经常回顾研究刘国钧先生与时俱进的企管理念很有必要，譬如他时刻关心员工健康安全的管理意识，就是巩固企业的凝聚力、确保正常生产，维护和谐环境，促进企业竞争能力，提高经济效益的核心价值之一。

我认为，运用人性化企管理念，时刻重视安全生产，对正在为实现两个百年中国梦而不懈努力的当代企业家们来说，很具关键作用。

核心分析

众所周知，孔子是中国儒文化的“大成至圣先师”， 而刘国钧在缔造中国近代工业上，就是一位最成功“大成纺织印染先师”。与孔子的成名不同的是，他的成功不是靠徒子徒孙们四下传播得来的，而是用自己锲而不舍地奋斗，严格遵循科学管理，不拘一格地选用人才，毫不放松竞争意识，脚踏实地地干出来的。

譬如他在对大部分资本家认为无所谓的，必须时刻关心工人健康安全的问题上就是双嬴。他经常教育大成公司的管理者们；处理好与工人的关系，就是办好工厂的关键所在，为了让工人多出力，多创造财富，又要防止工人对工厂的不满，譬如对生产安全问题不重视，员工怎有安全感，就此一系列的连锁反应，企业能够正常发展？所以他经常与工人开会，年终与工人聚餐，平常很关心他们的安全健康。他提出工管工，工教工，工人自治等口号，常对工人说，大成一厂是个地方事业，不是我刘国钧个人的，我们厂就是个社会，进入厂就要安心工作，要食于斯，居于斯，老于斯，葬于斯……

对此他确实做了不少工作，办食堂，建宿舍，举办大成小学，保健站，成立专业消防队，制定各工种的安全管理制度……等等。

虽然当时他的出发点不完全为工人着想，不过这些措施使人有了人与工厂关系密切的感觉，与其他资本家的确有所不同，事实上，中国的棉纺织业在1931年下半年就陷入逆境，1932年基本陷入危机。而大成公司却以超常的速度发展，成为当时中国纺织界的一枝独秀，关键是每位员工心中都有安全感，归宿感，这种从精神层面渗透到行动上的过程，就是企业文化的形成过程；大成企业的精神是“团结、创新，立德，敬业”，在大成事业的发展中，刘国钧先生始终重视仁爱的传统，以和为贵的传统，德治教化的传统，自强不息的传统，在儒家思想的指导下，凭着强烈的爱国主义精神刘国钧先生自强不息坚持不懈，取得大成事业的成功，让人彻底理解为何他能从一个乡村赤贫儿童，逐步发展为中国纺织界的巨子，作为以德配位的他后来能当江苏省副省长，也就是必然的了。真乃有志者，事竞成，细节决定成败，在改革开放进入攻坚阶段的今天，回顾刘国钧先生与时俱进的创业理念，尤其是他时刻关心员工的健康安全的意识，不就是巩固企业的凝聚力、确保社会和谐，促进企业竞争能力与提高经济效益的核心价值之一吗？

如此人性化的管理思想，对正在为实现两个百年中国梦而不懈努力的当代企业家们来说，的确具备很关键性的借鉴作用。【完】