要制度 也要温度

俗话说：没有规矩不成方圆，一个成功的现代化企业，必须靠一整套健全而科学的制度来管理约束人的行为规范，在企业管理实践活动中带有强制性义务，以此为企业创造最大的利益。制度是无情的，冷冰冰的，任何人都不能违反制度。但任何企业都是有“温度”的人组成的，讲“温度”，这其实也是一种管理艺术。看这个企业有没有凝聚力，留不留得住人，就是要有“温度”。

本案例中的员工为了生存在外地打工，惊闻父亲去世的噩耗，和亲人从此阴阳两隔，血缘关系无可替代，痛苦至极，见最后一面是我们国人最看重的，可这家公司却用制度压人，不允其请假，一点点的人情味都没有。试问这家公司老板，如果是他的亲人离世，他会怎么做？作为公司，应该换位思考。用制度压人对员工是雪上加霜，员工会心寒！况且，该涉事公司违反相应的法律法规：直系亲属死亡，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予一至三天的丧假。而据我了解，一般单位都给予三天的假期。

而江苏另外一公司的做法，与上述公司形成了鲜明的对比。因为该男子被隔离，考虑到其情绪肯定会反复，如果只是按照制度规定，他只能在冷冰冰地隔离室，孤独无助，这时最需要的是人文关怀。公司在这特殊时刻要求员工陪他唠嗑，给予精神上的鼓励，让他觉得他不是一个人在“战斗”，他还有同事、朋友，公司是最强大的后盾，如此，他会感到心安，把单独隔离的后患减少到最低。这样有人情味的做法，使员工感到集体大家庭的温暖，对公司的归属感、荣誉感更强。在以后的日子里，他会全心全意地为公司服务。

员工在一个有“温度”的公司，制度会执行地更到位。员工们会事事为公司考虑，一心一意为公司创造利益。作为公司，在不违反制度的情况下，对员工多一些理解宽容，用心呵护每一位员工，用“温度”为制度保驾护航，这样一个双赢的选择，何乐不为呢？