让制度有温度

让制度有温度
制度冷冰冰，温度暖人心。没有制度的温度缺少了边界，容易造成不良后果。没有温度的制度缺少了情味，同样会让人望而生畏。因此，最好是和谐共生，相辅相成。就像实例中的员工一样，隔离是制度，陪聊是温度，严爱相济，不仅当事员工会体验到，旁观员工同样会感同身受，企业的文化从这一细节可以管中窥豹，这样的工作环境会吸引更多优秀的人才前来，企业的发展未来可期。所以，制度偏向工具性，当面对实体的、活生生的、有温度的人时，它必须考虑到人的特点和需要。如把“温度”换个词，就是“人性化”。古有刘备摔阿斗体现出的以关心为主、不以工作为主的领导导向，今有被誉为新中国成立后第一次对“亲亲相隐”从法律上做出的人性化规定——《刑事诉讼法》第188条，再比如最近被民众称颂的上海市黄浦区允许宠物跟随主人一起隔离的举措，都体现出一点：关注人的实际需求，才能达到制度的力度，才能传递制度的温度。