测出了忠诚度?我看还是测出了老板妄自尊大,唯我独尊的心吧!
想起一句话叫:吃了我的给我吐出来,拿了我的给我还回来。你说企业盈利了还要求员工自动降薪,看看到底有多少人是对企业忠诚的?难道企业亏损了员工能要求自动涨薪以期共渡难关吗?呵呵,脑袋被驴给踢了一脚出门的吧?亏他想的起来这个损招的?这难道不是自己给自己挖坑吗?出门工作谁不是为那一份工资而努力的?有了一点钱就开始嘚瑟得不知道天南地北了,好像天下就你一人最能干,若不是所有人同心协力,你的企业能好起来?自己赚到钱了就开始准备过河拆桥了是吧?你可知道失去人心也就离亏损破产不远了?别的不说,聪明人多的就是,过不了多久就给你多出几个竞争对手来,看你还好不好过哦。得道多助失道寡助的道理难道不知道吗?
好好学学马云、任正非的经商管理之道吧。
马云说,他发现很多企业经常是给高管加工资,但是中国企业一定要给普通员工加工资。马云还特定解释了一下原因:给高管们加个5万、10万相较于已经起点相当高的百万年薪来说,他并不在乎。而普通员工如果能涨个3、5千元,将极大鼓舞士气。马云认为,做企业作重要的就是士气,士气就是士兵的气。所有HR都想破脑袋要降低人力成本的时候,为什么阿里这么做?有钱撑的吗?当然不是!给人才超出预期的回报,往往能得到意想不到的效果。
而华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非所说的“狼”不是独狼,而是群狼的战略,企业中每一个人都是一头独狼,但是每一个独狼,又要一起合作。组成狼群一起战斗。
一个决策者眼里只盯着这些小利,是绝不可能带领企业做大做强的。想要在市场竞争异常激烈的今天立于不败之地,必须得学会让团队里的每个人发挥出自己的特长以提升竞争力,所以不要用这种下三滥的手段去测试人心,而要学会舍得让努力的人的付出得到应有的收获。忠诚度不是靠测试出来的,靠的是老板是否能善待每个员工,是否能成为他们的伯乐,让每个人施展出自己的才华,这才是你该做的事情。