小路一说之四月学习体会：在“实实在在”中思与想，在“实实在在”里行和为

小路一说之四月学习体会

在“实实在在”中思与想

在“实实在在”里行和为

在“实实在在”中思与想

在“实实在在”里行和为

2020年新冠肺炎在全球蔓延肆虐

3月16日中国以外新冠肺炎累计确诊病例数已超过中国数字

3月31日全球疫情统计情况

“面对不可抗力，我们唯一能做的还是苦练内功，不断提升自己的抗击打能力。”

“2020年，绝对是快速响应的一年。如果我们还停留在自己之前的工作节奏中，那么在这次市场洗礼中，肯定处于劣势。”

“如果我们不具备真正的高标准和扎实的质量根基，就随时有可能被淘汰。”

“我们不能唯指标论，我们的管理干部要重视考核，更要勇于透过指标，来解决实际问题，不能只做表面功夫。我们的目标，是要让企业保持可持续的良性运转。”

“我们平时的‘议’太多，有的仅是流于形式，看上去很忙，却不能解决问题，这样的会，开它干吗？”

以上摘录的几句，是在3月7日国茂减速机2020年度动员大会上，以“在危机中抓住机遇，在逆境中创造奇迹”为动员主题，徐国忠董事长对全体管理干部突出强调的重要讲话。

很显然，从这些话语中，徐董事长特别要对全体管理干部警示的关键内容，应该是：唯有苦练内功；不能停留在自己之前的工作节奏中；要具备真正的高标准和扎实的质量根基；不能做表面功夫；不要流于形式。

对此，小路学习体会，经历这次大疫情的突发冲击和严重围困，面对未来，要想拥有美好前程、广阔空间，无论是对个人成长，还是对企业发展，我们的一切思想、行为，都要做到“实实在在”。也就是说，要“实实在在”地有真领悟、新观念，思想意识能够真正驱动行为习惯跟上这个新时代、新发展；要“实实在在”地拥有真功夫、核心力，根基扎实，标准贴合，含金量高，有成效更固化，不搞“一阵风运动”，不做“表格式考核管理”，不为了制度而做制度、为了会议而召开会议，不让项目的建成最终成为一种摆设，不玩“虚、假、空”，不金玉其外败絮其中，行为做事是干一件成一件，既有外在光鲜和品位，更具内在底蕴和品质。

就此，小路学习认为，透过对这次大疫情的全面防控和消杀洗礼，领会徐董事长的这次动员讲话精神，每个国茂人包括整个企业，这一回，都要迅速开展一次“实实在在”的内在总结与反思，看看还有哪些“实实在在”的问题一定要改革，有哪些“实实在在”的机会一定要抓住。即，首先要在思想和意识上，必须要有“实实在在”的真心得、深认识。

然后，切切实实按照徐董事长的这次动员讲话精神，再深入下去，每个国茂人包括整个企业，好好地全面盘点一下——自己到底“实实在在”有些什么、“实实在在”要些什么、“实实在在”应该放弃什么、“实实在在”必须坚持什么。

事实上，只有在认清自己、看清目标、敬畏规律、充实自身后，通过齐心携手、拼争努力、智勇作为，2020年，即便突遇如此巨变的国内外疫情爆发和大流行，即使世界经济步步惊心地走向危机边缘，“实实在在”的我们，也能稳健地从这次巨变与危机中，找到正确方向，获得突破力量；“实实在在”的我们，仍然能够先苦后甜，还是可以在年底以及后面的深蓝征程里，有望夺取双胜，最终大获全胜的。

另外，学习体会徐董事长的这次动员讲话精神，还有两个方面的信息，着实让小路感觉到，很是振奋，前方亮堂：

一是，对于管理干部，徐董事长明确要求，国茂必须要贯彻“能者上，庸者下，平者让”的选用体系，且从今年起，人力资源部每年年末必须提报一份管理干部评价表给他。

从中，显而易见，对“实实在在”能干事、干成事、干好事的“能者”，国茂将大力培养并果敢启用；对不“实实在在”干事、排在评价表倒数三位的干部，要坚决实施末尾淘汰制，以便让“实实在在”干事的更合适人员代替他们，从而最大获得价值存在、迸发潜能、施展抱负的空间。

二是，对于整个企业，徐董事长目标坚定，2020年，国茂要以公司级三大重点项目（西部厂区项目、东厂区项目、面向智能制造的国茂信息化建设）为切入点，大力发展和运用好工业互联网技术，打造国茂资源优化平台，加快国茂向数字化、智能化转型。

从中，明显看出，国茂项目很是契合3月4日中央政治局常委会强调的“新型基础设施建设”即“新基建”方向。要知道，“新基建”，就是新未来，就是新的发展理念。事实上，支撑未来20年中国经济社会繁荣发展的“新基建”，其实就是5G、人工智能、数据中心、互联网等科技创新领域的基础设施建设，以及教育、医疗、社保等民生消费升级领域的基础设施建设。

因此，国茂的“新基建”，也是国茂的“新未来”，更是国茂坚定新发展理念的务实和明智之举、非常之时的非常之举。也就是说，这不仅是国茂应对疫情在世界严重扩散和经济持续下行的统筹之策、有效手段，还是国茂在全球经济危机下迎接激烈竞争和深入技术创新的杀手锏，更是国茂在二次创业转型升级发展中的关键之战、胜负之手。

所以，只要我们国茂人“实实在在”把这些项目品质建好、扎实落地，只要“实实在在”是把工业互联网技术真正用在制造、技术、营销、服务、管理等“以客户为本、满足客户一切需求”的效能提升上，那么，今年的双胜目标是可以实现的，且国茂的二次创业转型升级发展，必定能“实实在在”向数字化、智能化转型，也必定会“实实在在”朝着高质量方向发展。

再回到现实，由于受新冠肺炎COVID-9的罕见侵袭，全球疫情已呈严重蔓延之态势，欧美股市和石油均出现史诗级熔断、暴跌，世界各国的航空、旅游、餐饮、贸易、物流、产业链等众领域经济，也都受到了极大冲击，致使生产停滞、消费骤降、市场崩盘、经济衰退、社会恐慌。并且，全球疫情的这个发展，目前估计，至少要延续到6月份（注：对于这个估计，其实还有个支撑前提，那就是各国都要给予足够重视，如果像有些国家不对新冠肺炎进行及时的强力干预，或者外紧内松，或者干脆投降，疫情时间可能还会大大延长）。

因此，从2020年起，整个地球村会全部厚重地笼罩在经济和金融危机的阴云之下。可以说，影响之深、波及之广、杀伤力之大、时间之久，肯定是百年一遇。此前，我们都称这个时代是最好的时代；而今，我们也要接受这个时代又将是个最坏的时代。

为此，我们每个人、众企业、世界各国，都已是其中的见证者、亲历者、受影响者。那么，身处残酷现实，接下来，我们该如何来迎接这场超级危机，又应如何化危为机呢？

小路深切认为，在危机等任何情况下，还是要摆正自身位置，客观面对现实，以生命为先，以人为本，不找任何借口，不推卸应担责任，实事求是，遵循规律，在“实实在在”中思与想，在“实实在在”里行和为，这应该是我们每个人、众企业、世界各国，当下最为务实和必须坚守的一个应对之道。

正如，我们中国正视现有国情和实际现状，以生命为先，以人为本，不惜一切代价，坚决果断地围剿新冠肺炎，打得就是一场人民战争、攻坚战、阻击战，每一招一式都是“实实在在”的，“结结实实”的跟铁桶一样，所以很快就取得了显著成效。

但回看欧美，由于自我优越感膨胀且双标严重，不客观面对现实，不以生命为先，不以人为本，不“实实在在”地重视应对，也由于在防范中存在侥幸心理，不“实实在在”落地到位，致使漏洞百出。甚至于，某些国家可能是因为不可名状的原因，反而将疫情政治化，拖延不作为，且枉顾事实，将主要精力和时光本末倒置地放在污名化中国上面。从而，白白浪费了中国14亿人花费巨大代价争取来的宝贵预备时间和防控阻击经验，进而使得疫情快速扩大、迅速爆发，不仅让其本国人民大量伤亡、经济停滞受损，更使全球一起负重遭殃。

所以，小路愈发体会认为，在如此惨烈教训下，在这个高度一体化的地球村里，越来越紧密地处于人类命运共同体的新时代，无论是我们每个人，还是众企业、世界各国，要想在这个地球村能够高质量地生存、前行、发展，唯有坚实地“在‘实实在在’中思与想，在‘实实在在’里行和为”。可以说，这一环节做得如何，是否到位，将对我们各方的未来走向，影响很大！更是关键！

事实上，如果确实是这样两个方面“实实在在”地去做好了，那肯定会带来“实实在在”的软硬实力。由此，在这个靠实力说话的世界舞台上，也才能拥有对等的角色表现和发展空间。虽然，这很残酷，但却是竞争法则、游戏规则。

3月21日清晨，在人民日报新媒体《新闻早班车》的最后，曾附有这样一段寓意很深的精彩寄语：“再不完美的行动，也胜过被动的等待。五步、十步都是进步，顿悟、渐悟都是领悟。只要你开始出发，就已经赢过了还睡在起点的人。”

3月24日傍晚，俄罗斯派出一架军事运输机AN-124，降落杭州萧山机场。这架飞机是用来运输马云捐赠给俄罗斯的医疗物资的，物资上张贴了俄国著名诗人普希金的名句，“一切都是瞬息，一切将会过去。”

3月30日中午，午休时间，小路看了一部由爱人推荐的小电影——广受欢迎的纪录片《人生果实》。这部影片讲述了日本一对90岁高龄的夫妇，他们相濡以沫，在乡下隐居，平凡生活了40多年。其中，女主角津端英子有这样一个朴素的观点，让小路甚是感喟，“生而为人，坚持脚踏实地，直到人生终点是很重要的。因为如此才能丰富自己。”

在此，小路以人民日报寄语、普希金名句和津端英子的这个朴素观点，来给本文画上一个句号。愿我们，从现在起，开始“实实在在”地动起来——“实实在在”地去思想，“实实在在”地去行动！再不完美也胜过被动，即使瞬息、过去也勇于奋争和勇往直前，坚持脚踏实地终能丰富自己。

可以相信，只要“实实在在”地付出我们的心智努力，时光隧道的尽头必将明亮，迎接我们的一切结果都将不是虚幻的空囊，激励我们的一切梦想都会耐心地等在那里！