精细化复工，进取型抢人

目前，企业想复工，需要填6个表格、2份承诺书，制定1个应急预案、1个复工生产方案、1套食堂防护措施和1套宿舍防护措施，更要紧的有家不能回，宿舍没有隔离条件，社区没有出入证不能进入，在每天要对8小时内外进行汇总上报，对14天以前的轨迹进行承诺和摸排，有些材料还需要去街道盖章。即使在常州不同的两个区域，有的在防人，有的已经加入抢人大战。

封锁一切其实最容易，而根据疫情防控联控，有效实现正常运转、社会发展，才是精细化管理。浙江宣布疫情防控已由“封闭式管控”向“精密型智控”转变，义务政府开始组织大巴车掏钱拉人来，嘉善拍干部去四川对接人力资源。防人和抢人的区域还有一个巨大的不同：进取心。防人的想着不出事；抢人的想着未来发展，不同的心态造就了一个城市风貌，也成为守牧一方的试金石。

抢人决定的做出无疑要冒一定风险：成百上千的非本地人过来，若增新病例，导致疫情扩大，是要被问责乃至被全市人民唾弃的。但努力抢到资源，比别人早跑几步，企业提前开工，经济提前复苏，无疑有超额收益。而严格防控联控的地方，只要疫情不出问题，即使经济停滞也怪不到自己头上。选哪种策略，这相当于在十字路口做一个选择，需要守牧一方的魄力和当担。

这种进取心是推动常州在70年代、80年代不断超越的精神，是连续多年进步的重要力量，是诸多常州老板愿意承担的责任和风险，愿意打拼，不怕失败，先知先觉不断进取的常州精神。疫情延续，优秀的企业和企业家更有紧迫感，更想夺回疫情损失。同时，他们更愿从未来着眼，抓一切机会用来获取资源。这背后的含义不仅仅是抢夺其他地方打工的人，更是在疫情面前的审时度势和积极进取。别人松懈我贪婪，这实际上资源重新分配的大好时机。优秀者往往在危机中先知先觉，不断禀赋自我资源，不断提升危机中的后发优势，最终抢占了资源，取得了高质量发展。

精细化复工，进取型抢人，常州精神应该在此次危机中不断锻炼坚强意志和精细管理，用危机来激发进取心与发展活力，用危机来革新那种不敢前行、畏畏缩缩的老大旧的破落户风貌，“勇争一流,耻为第二”的常州完全有条件有力量在此次新一轮抢人大战中占有一席之地。

加油！常州精神！

进取！常州！