【小路一说之九月感喟】感喟国茂“因地制宜发展新质生产力”

【小路一说之九月感喟】

感喟国茂“因地制宜发展新质生产力”

图为徐彬在7月24日常州市总商会（市工商联）微信公众号热议 

【发展新质生产力，国茂股份既有使命责任和现实需求，也有清晰的认识思路和稳健的形成路径。我们从不把发展新质生产力作为赶时髦、跟风跑，而是切实把铸造国茂新质生产力当作企业高质量发展的一次重大机遇、跨跃契机。

发展新质生产力，我们觉得尤其要用好“因地制宜”这一重要方法论。也就是，要清醒地从企业实际发展阶段和需求出发，遵循事物发展规律，客观认清自身“有什么”“缺什么”，明确今后“干什么”“补什么”。

对此，我们将依托区域和自身积淀的资源优势，精益优化创业发展路径，稳妥中加快推动传统制造向数字化智造的升级与转型，扎实为国茂新质生产力的拔节生长筑台垒基。特别是，我们要花大力气、大投入，重点通过技术创新、人才培养创新、管理创新等创新，大力实施“产品提档升级、设备更新改造、智改数转网联、人才培养选拔、绿色低碳转型、组织结构优化、现代管理赋能”等诸多焕新行动，加强与高校、科研机构乃至行业龙头客户及优质供应商等的深度合作，大格局构建休戚与共的全球生态伙伴关系，大大增强综合竞争优势，加速向高端化、智能化、绿色化迈进。

同时，我们还将积极探索和布局新兴产业赛道领域，如新能源、新材料、人工智能、工业自动化等战略性新兴产业，通过跨界创新融合，探索“新质、高质”发展新技术、新模式、新生态，致力寻找新的价值增长点，为国家和地区经济可持续发展注入澎湃的国茂新活力。

展望未来发展路，我们会秉承全会精神，不忘初心，牢记使命，乘风而上，坚定以科技创新为驱动，致力国茂“新质、高质”发展，为实现中国式现代化贡献国茂力量。

——以上内容，摘自《国茂股份在新时代的创新发展之路》国茂股份总裁徐彬热议党的二十届三中全会会议精神文章】

不经意间，马上要进入9月，虽然距7月15日—18日党的二十届三中全会胜利召开，已过去近2个月，但那“全面深化改革，推进中国式现代化”的号角，仍在小路耳边回响。而且，更让小路记忆犹新的是，还有上述《国茂股份在新时代的创新发展之路》国茂股份总裁徐彬热议三中全会会议精神文章中的句句经典。

再次深刻体会三中全会会议精神，透过热议经典，徐彬总裁那找准切入点、因地制宜发展国茂新质生产力的种种创新实践，已清晰地跃然浮现在小路的眼前。

可以说，苗木长成树，树木渐成林。国茂股份深入践行“传递力量，驱动世界”新使命，重视探索企业新质生产力的种种培育路径和发展实践，因地制宜创新稳固三大“国茂基础”、三大“战略储备”，扎实为国茂新质生产力拔节生长筑台垒基，无不让全体国茂将士倍受振奋和欢欣鼓舞。

图为国茂股份2023年度获奖供应商集体合影

一、国茂特别重视创新稳固“坚实的供应链基础”。可以说，国茂供应链经历过了第一次创业以来长时间的打磨和优化。而且，在过去的10年里，国茂对供应商又提出了更高标准要求。当然，国茂也同步创新给予他们更多的“火力”支持。这就使得，现在国茂在原材料采购和物流配送方面，始终能够保持高效和稳定，同时也吸引了越来越多优秀的合作伙伴与国茂并肩作战。向未来，一套稳定、精进、有生命力的供应链体系，是国茂发展新质生产力、迈向“双百目标”不可或缺的基础。

图为国茂股份智能数据中心

图为国茂股份西厂区“首套大规模自动化立体仓库”

现在，国茂正在大力度、大投入地进行智能制造和数字化工厂建设

二、国茂特别重视创新稳固“高效的生产系统基础”。回头看，自2012年5月引入精益生产以来，从摆线部开始，国茂就逐步创新建起了装配和机加工示范线。通过不断努力，现在国茂的人均产值得到了显著提升，人员配置更加精简，生产周期缩短，库存降低，产品质量也更加稳定。期间，国茂借鉴了日本丰田的“TPS”模式，更创新出了国茂自己的“GPS”模式——国茂生产系统模式。比如，在齿轮加工、箱体加工、轴加工以及组装等关键环节，国茂都创新引入了先进的生产线，使得整个生产过程更加流畅和高效。

可以说，在过去的12年里，国茂从单一的生产线出发，逐步优化了整个物流环节和生产信息系统，形成了一个立体化的生产管理框架。这不仅使得国茂的生产效率提高了约50%、能源利用率提升了15%、仓储物流能力增强了50%，更让如今的“GPS”还成了国内减速机行业的生产标杆之一。

当然，要发展新质生产力、迈向“双百目标”，国茂不会仅止步于此。当下，国茂正大力度、大投入地进行智能制造和数字化工厂的建设，而国茂的目标不仅要在中国市场树立标杆，更致力于走向世界，成为全球减速机行业制造技术端的领军者！

而今，国茂股份“武器库”新品迭出，产品线越来越长，竞争力越来越强

图为沿江高铁武进站展示的“武进智造”系列明星企业公益灯箱国茂广告一景

当下，国茂股份旗下“GUOMAO”“GNORD”“MOTOREDUCER”等品牌争艳市场，响誉全球

三、国茂特别重视创新稳固“丰富的产品线支撑基础”。自上市以来，国茂始终保持着对市场需求变化的敏锐洞察，在抢占先机方面，从未停止过创新的步伐。比如，过去三年，国茂就成功研发出极具竞争力的GTN减速机产品，推出了精准满足市场需求的新HB，以及经过全新改版、攻防兼备的硬齿面减速机。这些创新产品都是国茂把握新机遇、发展新质生产力的重要武器。

很可喜，目前，国茂的减速机产品线既包括广泛适用的通用型产品，也有针对特定行业定制的专用型产品。并且，无论是追求极致品质的高端系列产品，还是性价比优越的中端系列产品，国茂都有所布局。这不，既有从轻如鸡蛋的50克减速机，也有到重如坦克的上百吨减速机不等，国茂产品既全面又专业。可以说，国茂是行业里拥有最为全面“武器库”的企业之一，且国茂产品线的丰富程度和快速更新速度，甚至连部分自己人对产品的应用特点和目标受众都一时难以完全了解和消化。

图为国茂股份工业数字化合作项目签约

四、国茂特别重视创新稳固“管理战略储备”。比如，2024年4月启动、与日本三菱深度合作的建设项目，就是国茂踏上数字化工厂新征程的重要一步。为此，国茂将采用最前沿的系统性生产技术，全面重塑G系列的生产流程、仓储布局与物流动线，并会不遗余力地引入自动化技术，力求在G系列试点成功后，迅速将这一成功模式推广至其它各系列，从而实现国茂生产交付的全面升级。

应该说，这一管理升级，将极大提升国茂的生产效率，缩短交付周期，提高产品质量，从而进一步增强全球客户的满意度和市场竞争力。事实上，通过这种管理变革，国茂力志要把交付能力打造成国茂的核心竞争力，同时也是国茂的新质生产力。

图为国茂股份龙年星途班合影

五、国茂特别重视创新稳固“团队战略储备”。国茂深知，人才是企业发展的核心驱动力，是任何战略成功实施的关键。因此，近年来，国茂特别加大了对内部培训和人才梯队建设的投入力度。今年，国茂就战略决定增加百万培训预算，专门针对那些身怀国茂文化基因、深刻理解国茂产品、紧贴国茂客户诉求的本土人才，从工作技能、管理能力、个人素质、团队协作等多个维度，对他们展开全面而深入的培训。这一举措，不仅仅是为了提升国茂团队当下的整体实力，更是为了在未来的市场竞争中，储备并输送更多优秀的本土化人才。因为，在激烈的极卷市场竞争中，国茂只有始终拥有人才优势，才能始终占据竞争的先机，从而迎来更新、更好、更大的发展机遇，并能更有力、更快速地朝着“新质、高质”发展。

图为具有世界先进水平的国茂股份热处理大型盐淬井式炉生产线

图为国茂股份一制造车间风采

六、国茂特别重视创新稳固“装备战略储备”。当前，为积极抢抓国家大规模设备更新等机遇，国茂正在制定新一轮的大规模设备投产计划，这包括核心零部件的加工设备、自制设备，以及各环节质量控制的先进装备。尽管，设备规划尚未完善，但国茂已经开始采购部分关键设备。这些举措将为国茂提供更为坚实的“新质、高质”发展后盾，也必能助力国茂不断取得更大的成功。

图为正朝着“新质、高质”发展的国茂股份厂区一景

图为国茂股份全资子公司捷诺传动新厂一景

总而言之，显而易见，国茂因地制宜创新稳固的三大“国茂基础”、三大“战略储备”，让小路无不感喟并坚定相信，作为行业头部企业的国茂股份，一定能乘风而上，迎来更新、更好、更大的发展机遇，也一定会破浪逐高，更有力、更快速地朝着“新质、高质”可持续向前发展。