戏说《孙子兵法》谋攻篇 八、将能君不御者胜 中国学军事卷理论册孙子兵法篇

戏说《孙子兵法》谋攻篇

八、将能君不御者胜

中国学军事卷理论册孙子兵法篇

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八、将能君不御者胜

孙子兵法：将能而君不御者胜。将帅有才能而国君不干预的，就能胜利。

预见胜利五条办法，这是最后一条，也就是俗话——将在外君命有所不受，是中国军事理论独具的特色，即司马法曰：“进退惟时，无曰寡人”，根据形势来决定进退，不要管国君说什么——不过，这是不是太理想化、太单纯了？

古代，普天之下，莫非王土，率土之滨，莫非王臣，国家是君王的，他有所有权，而战争情况再特殊，也没有特殊到连君王也不能过问战事了。孙子开篇说，兵者，国之大事，关系国家的生死存亡。君王对关系自己生死存亡的事情，全权委托给将帅，自己不发表意见、不干预，是不是一点可操作性也没有？古往今来有几个君王能真正做到？更何况君王还有一群文臣、奸臣。将帅根据战场形势做决定，即便正确，但如和君王、朝臣的看法不一，事后也会被弹劾、清算，如岳飞。

汉宣帝时，七十多岁的赵充国受命出征西羌。西羌人在四川、云南一带活动，而且和匈奴等部落勾结，为患中国。出征前汉宣帝问平乱之策，百闻不如一见，就出自赵充国的回答，他说：臣需要到达战场后深入了解情况后，才能制定相应的对策。赵率部“擒贼先擒王”，灭了带头闹事的先零部落及其首领，战事进入新阶段。赵认为，对作乱部落不能光打，应取剿抚并重策略，写了报告，命人快马呈报宣帝。于是，赵充国和汉宣帝、朝廷的辩论开始了，忙坏了传递书信的骑兵。因为汉宣帝有很多问题要问赵将军，来来回回一万里是有了。赵在一线，而汉宣帝和朝臣在长安，在后方，相隔千里，他并没认为君命有所不受，而是有问必答，最终汉宣帝和朝臣都认可了他的方针。曾国藩率湘军和太平军干，咸丰皇帝常问战况，曾国藩也是有问必答，且常上折子主动汇报战况。

所以，将在外君命有所不受，是理想情况，这条路现实中往往行不通。而可行之道是：汇报、再汇报；解释、再解释，像伟人评价赵充国那样，敢于坚持真理，能说服皇上采纳自己的意见，这叫向上管理。淮海战役决策就是粟裕善于向上管理的成功案例——中央原指示粟裕西渡黄河进行中原战役，支援刘伯承，粟裕则建议不渡黄河，依靠山东根据地集中兵力直捣国民党统治中心，打小淮海战役，并反复汇报、解释理由，终于被伟人笑纳，后来打成了大淮海战役，奠定了解放全国的基础。

商场如战场，职场也像战场。我常常说：企业管理的重点是经营，经营关键是决策，而决策的基础是信息，包括内外信息的知彼知己，尤其是己方上下左右的信息沟通。在职场，在公司，作为管理者，特别是高管，要多往老板办公室跑，频发微信聊天，多沟通，勤汇报，充分了解老板的想法、意图，充分解释自己的建议、意见、行动方案，这样才能心往一处想，做事一条心。