【小路一说之六月延伸思考】

建强国茂新劳动者队伍

锻造国茂的新质生产力

在这个全球数字化和智能化技术日新月异、世界经济持续低迷复杂且市场竞争愈加撕裂、地缘政治严重对立并战火越烧越燎原、中国经济发展方式日趋进入深蓝转变的新时代和大变局下，2024年，“新质生产力”在国内跃然而起。由此，国茂股份在龙年“人员素质提升、产品质量提升”的两大提升建设，相应地就有了新的更为丰富的重要内涵，并也与时俱进地有了更高的升级标准要求。

面对如此多变的形势和挑战，迎来更为高新的标准和要求，以“传递力量，驱动世界”为新使命、致力成为“世界级传动专家”的我们国茂，就必须以更宽广的格局、更高境界的要求、更坚定的步伐，积极、深入、准确地加快推进“双提升”建设了。也就是，立足“锻造国茂新质生产力”，必须加大力度地高质量提升国茂员工队伍的整体素质，加大力度地高价值提升国茂的各品牌各系列产品质量。

为此，自小路在五月份《国茂风采》中再思考《新时代下的“劳动”与“新质生产力”》后，小路六月份延伸思考认为，要抓紧建设一支强大的国茂新劳动者队伍，以此强力锻造国茂的新质生产力，这是我们国茂当下必须高度重视并要准确、坚决、扎实和加快迈出的重要一步。

建强国茂新劳动者队伍。图为徐国忠董事长和国茂创业三十周年卓越人物奖获得者亲切合影

建强国茂新劳动者队伍。图为徐彬总裁和项目获奖相关技术团队亲切合影

建强国茂新劳动者队伍。图为国茂士兵突击班开班授课一景

建强国茂新劳动者队伍。图为国茂股份热处理一线工人风采

建强国茂新劳动者队伍。图为国茂股份质量部一线员工风采

建强国茂新劳动者队伍。图为捷诺传动一线员工风采

首先，我们要明确什么是新劳动者队伍

新劳动者队伍，既包括年轻、有活力、具备相当现代专业技能的一线高技能操作员工，也包括那些能够适应新时代、新技术发展要求，具备创新、变革精神以及系统、跨界思维，能够推动企业持续高质量发展的高素质新型技术人才、管理人才。很显然，对于一流的制造，需要有顶级工匠来精益完成；对于一流的产品，则需要有顶级技术人才高含金量的研发技术支撑；对于一流的运营，更需要有顶级管理人才两化融合地“智改数转网联”式管理。因此，要在各领域拥有这样的国茂新劳动者队伍，既需要加大对各类人才的外引内育力度，更需要全面建立健全和升级优化人才培养和培训提升的体系化长效保障机制。从而，不仅能够高质量培养一批既拥有现代思想又掌握数智化专业技能的蓝领高技能创新型人才队伍，也能够同步高水平打造一批既懂前沿技术又懂需求市场以及既懂先进管理又懂变革创新的白领高素质创新型人才队伍。

锻造国茂的新质生产力。图为国茂股份与三菱电机启动合作建设工业数字化项目

锻造国茂的新质生产力。图为国茂股份智能数据中心

锻造国茂的新质生产力。图为国茂股份西厂区一景

其次，如何去锻造新质生产力

新质生产力，是指通过技术创新、管理创新、模式创新等手段，提升企业生产效率、降低成本、增强市场竞争力。在锻造新质生产力的过程中，我们尤其要充分发挥新劳动者队伍的高素质创新型人才作用，鼓励员工积极参与创新实践，推动企业不断向高端化、智能化、绿色化方向发展。同时，我们还要积极布局并加大力度进行产学研方面的深度合作，高质量引进外部创新资源，切实形成融合、高效、体系化的“内外联动、共同发展”新格局。

结合当前国内外现实变化和国茂股份的实际发展，小路进一步思考认为，在推进国茂新劳动者队伍建设和新质生产力锻造的过程中，我们还需要特别注意以下三个方面：

一是，要实实在在坚持并践行“以奋斗者为本”的价值理念

习近平总书记强调，“大国工匠是我们中华民族大厦的基石、栋梁”。对应之，广大奋斗着的新劳动者就是企业的工匠，就是企业“新质、高质”发展的基石和栋梁。因此，就如胖东来一样，我们要把“以奋斗者为本”的价值理念从各个方面真正落到实处。实实在在地充分尊重这些员工的主体地位，实实在在地充分关注这些员工在成长中的价值需求，实实在在地充分为这些员工提供足够大的职业发展空间和足够好的福利待遇，实实在在地让这些员工有地位、得荣誉、可发展，最大激发这些员工的内在潜力、积极性和创造力。

二是，要重视加强优秀企业文化“润物细无声”的呵护式建设

优秀企业文化是企业的灵魂和精髓。我们要通过加强优秀企业文化“润物细无声”的呵护式建设，做到沁人心扉而非震天口号和活动式地弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，高品质营造积极向上、开放包容、激励斗志、温暖人心的工作氛围，最大调动每一位劳动者创新创造的积极性，最大增强所有劳动者的归属感、凝聚力和幸福度。

三是，要深化内部变革

变革是企业发展的动力源泉。在合理、人本政策支撑和指引下，我们要通过深化内部变革，持续优化组织结构、完善管理制度、提高管理效能，本质消除内耗、内卷，这样才能为企业“新质、高质”发展提供强有力的组织和制度保障。

其中一，我们要非常重视建立能够持续培养和储备一线等各类新劳动者人才的专职培训平台。

事实上，新质生产力，关键点是“新”，而“新”的内涵在新形势和大变局下，又始终处于不断演变过程之中。因此，在向“新”前行中，这就需为锻造企业新质生产力，随“新”而变地及时做好各类新劳动者人才的储备和培养。进而，才能为企业“新质、高质”发展，持续提供高质量且充足的各类新劳动者人才强支撑。

很可喜，3月份，基于今年对“双提升”提出的新要求，基于依然存在的各类新劳动者人才短缺、布局不尽合理、结构性矛盾比较突出、劳动者素质与企业转型升级需要不相适应等挑战，基于“新质、高质”新形势发展的新变化新需要，极为重视全员“持续提升、加快提升、更大提升”又高瞻远瞩、格局远大、使命铁肩的国茂股份，就很大力地针对性优化了组织结构，侧重对新塑部门企业文化部增添了专门的“进一步提升全员培训业务专业度及管理效能”期望要求。

其中二，我们要进一步建立健全和升级优化国茂新劳动者的人才培养、使用、评价、激励等长效管理制度。

以此，保障并不断增强他们的价值获得感、职业荣誉感与岗位自豪感。同时，我们要重视并重点建立务实高效、能管控考核、可持续的线上线下培训学习体系，确保并不断推动国茂新劳动者队伍的素质、知识、技能和创新力始终对标一流、与时俱进。

应该说，要“传递力量，驱动世界”并成为“世界级传动专家”，要锻造国茂的新质生产力，作为国茂中坚力量的大量一线操作员工，以及关键力量的技术人才、管理人才，就要及时拥有新思想、拥抱新技术、培养新技能。也就是，要大力并持续高质量培养各类新劳动者队伍，通过线上线下课程、工作坊、研讨会等多种形式，给他们提供多样化的头脑风暴、技能培训、比赛和再教育机会，使他们能够及时更新自己的理念、知识和技能，充分适应新的数智化工作环境。很明显，这应该是当下国茂股份人才培养建设工作的重中之重。

看世界，在今年的新加坡航空展上，人们看到的新型电焊工，就已能像医院穿白大褂的医生拍X光一样，只要在电脑屏幕上操作焊接即可。所以，在创新变革新时代，要想成为新劳动者，就务必学好数字化、自动化、智能化，如此才能适应社会发展的新需要，和企业共进，与时代同步。而有一支思路新、有干劲、懂数智、善创新的高素质新劳动者队伍，就必能为企业“新质、高质”发展筑牢最坚实的基础。

新质生产力呼唤新型劳动者

总之，显而易见，新质生产力既需要高素质新型管理人才、高科技人才攻克管理和技术难题，也需要大批掌握新技术技能的高素质劳动者，从而才能创造性地开展工作，使先进管理、高科技及时转化为现实的新质生产力，使企业原有瓶颈得到疏通、明显短板得到修补、护城墙得到加厚加高。

总之，路径要明，建设强大的国茂新劳动者队伍，锻造国茂的新质生产力，是国茂股份高品质推进“双提升”、高质量实现“双百目标”战略的重要途径。我们要以更加坚定的信心、更加开放的心态、更加务实的作风，不断扎实、有序推进这项工作的深入开展，真正让国茂新劳动者施展才华有平台、有舞台、也有“擂台”，也真正为国茂股份未来的“新质、高质”发展奠定坚实的基础。最终，水到渠成，就能形成持续、丰沛的国茂新质生产力。