【小路一说之四月新思考】

真正“新质”“高质”地

从0到1彰显新“改变”新“提升”

中国正经历结构性、发展模式的大转变

据报道，去年，中国居民消费价格指数（CPI）增长为2010年以来最低，制造业价格跌幅最大并达3.2%，需求不足、供给过剩，疲软的需求势将在2024年继续令经济承压，可谓通缩明显且顽固，经济下行压力巨大。而今，龙年第一个季度已经过去，坦率讲，目前的实际走向仍然不及预期。

对此，长期观察世界及中国经济的一些知名学者和业者剖析认为，中国现在经历的不是一个周期性的调整，而是一个结构性、发展模式的大转变。因为，面对日新月异的世界科技创新变革和扩散加剧的地缘政治竞争，中国经济的结构性大转变有其自身发展的迫切需要。而且，国家发展到这个阶段，也需要尽快从产业链的低端和中端，加大步伐迈向附加值更高的产业链高端。因此，我们国人和企业必须认清和接受这一点，并需及时做出相应的有力度的调整、转变。否则，即便冬去春来总有时，但如果不好好转变、转型，那肯定是很快会被淘汰出局的。

就此，小路新思考认为，在如此严峻又非常“卷”的大背景下，今年，作为国茂人，也包括企业，确实要极为重视地深刻认清形势、更新观念、遵循规律，确实应积极地加快改变和提升自我，真正接受并尽快主动去适应，勇于树立“锻造新质生产力”新思维，坚定用龙马创业精气神来做好打硬仗和恶仗的思想准备。

近年来，国茂股份新品迭出，产品线越来越长，竞争力越来越强

图为捷诺传动负责人在生产现场介绍新品

图为IGBU负责人在生产现场介绍新品

图为MBU负责人在生产现场介绍新品

图为摩多利负责人在培训中介绍新品

图为国茂精密新品

龙年，国茂股份继续加快“两大提升”。图为3月份在公司总部开展的全国经销商游学活动一景

龙年，国茂股份继续加快“两大提升”。图为3月份国茂股份组织进行“过程质量管理控制点”专题培训

当下，国茂股份正在向新赛道新领域更广市场发力攻坚

当下，国茂股份正在精铸国茂系列品牌形象

加快形成新质生产力，赋能高质量发展。图为国茂股份西厂区一景

加快形成新质生产力，赋能高质量发展。图为国茂股份智能数据中心

加快形成新质生产力，赋能高质量发展。图为国茂股份“首套大规模自动化立体仓库”

加快形成新质生产力，赋能高质量发展。图为国茂股份全自动控制多用炉生产线

特别是，紧围“双百目标”，坚定在“相信坚持的力量、国茂的力量、自己的力量”前提下，在当前市场竞争新环境中，国茂上下尤其要关键并品质做到：倍加重视从0到1的原创性独有技术创新，继续有效推进“两大提升”不动摇，理性定位好市场攻坚，精铸国茂系列品牌形象，扎实建设好数智化新“座标”。

如此，及时改变的国茂人、及时转型的国茂股份，才能够真正“新质”“高质”地让自我、团队和企业，从0到1彰显新“改变”、新“提升”。从而，顺利并胜利实现龙年自我价值、重要指标、高质量发展的新“突破”和真“突破”。

回头看，在如此不一样且漫长难熬的冬天里，当前并不是每个行业都面临着这样的艰难和问题。例如，勇于树立“锻造新质生产力”新思维和勇于加快改变提升的新能源、半导体、人工智能、量子计算等行业企业，却均拥有良好的质的较快较大发展。当然，这样的加快改变和品质提升并非易事！

在这里，小路想要提醒的是，以史为鉴，方能行稳致远。要想实现新“突破”和真“突破”，曾经辉煌而后快速衰败的一些大企业典型表象和症照，此时还是有必要给予突出、强晒，以便我们国茂全员和企业在改变提升、转型升级发展中时时警记并坚决避免。

客观讲，作为辉煌发展到一定阶段的那些所谓成功型大企业，尤其是上市后看似越来越“规范”的规模型大企业，后面真正让人最担心的，反而是在以高效、品质名义推进变革下越来越庸肿的冗长机构设置，以及看似按标准流程做事而实则自捆手脚的死板“规范”机制，以及人浮于事、各扫门前雪、任务观点等等衙门作派，还有喊喊口号、走走形式和沉浸在各种各样花式会议、活动、PPT中等等的“非制造性成本内耗”。

所以，这些一时所谓的成功企业，看似一年四季进行的培训学习、开会讨论、活动开展眼花缭乱，还花样别出，但那只是面上的“繁华”，实际上做的都是些无用之功、形式化的表面功夫，劳民伤财，都是真正的“屁股对着客户、脑袋对着老板”。

可以说，这样的所谓成功企业，后续发展都不会持久，届时一垮就会彻底垮掉的。因为，在这样的企业里，大家满脑子尽是“能让上司满意、老板喜欢就OK”，都不是真正“以客户的真需求来用心、用情、真担当、深践行”，更不会去“真正进行深度思考、真正为客户价值需求而本质改变和品质提升、真正为客户优质服务而责任践行和升级转型”。

思想决定行为。手握一张旧地图的人，是从来不会发现新大陆的。对此，在上述以史为镜下，我们要特别重视并花大力气树立“锻造新质生产力”新思维，学会从0到1真正突破自我的本质改变和品质提升。但是，说实话，要真正做到这点，却又是非常非常的不容易。所以，这也就普遍成了大多数人和企业的痛点、难点和真正的瓶颈所在。

冷静看，客观国内外经政形势和市场需求趋向，结合国茂当前发展实际，借鉴他山之石，小路进一步深思考认为，对于国茂来说，要想与时俱进地“锻造出新质生产力、催生出发展新动能”，真正实现快速的高质量发展，并在2024龙年有一个大的新跨跃，那么，如何把在行业中极具优势的各系列产品做得更好、做得更精、做得更专？如何再进一大步地明显提升它们的附加价值？如何充分体现它们在技术上等等的独特之处、替代优势、新质力量？这是国茂上下急需要从0到1去真正攻关和突破的关键节点。

近年来，国茂上下努力地在走精益改善之路，大力进行标准化、规范化、数智化建设，这是现代企业固企强企之本来必要前提，别人也都在发力，我们必须持续坚持下去，丝毫不能放松，并还要加快进程、挖深增厚。

此外，更重要的是，在坚定夯实这些基础的同时，面对通缩厉害、需求疲弱的漫长低迷市场和结构性、发展模式大转变的经济竞争环境，肩负“传递力量，驱动世界”新使命并致力成为“世界级传动专家”的我们国茂，更要倍加重视技术创新，尤其是从0到1的原创性独有技术创新，切实在“高质量满足用户个性化定制及差异化需求”上花足功夫。以此，才能彰显国茂的独特价值，增厚国茂的护城墙，形成国茂自己的新质生产力，提升国茂的核心竞争力。

事实上，透视世界头部企业、一流企业，它们不是单纯地在做自己想做的产品，也不是简单地满足现有产品的市场销售，而是千方百计、绞尽脑汁地在做用户当下迫切需要的及未来迭代升级的新质、高质、专业化产品，尽力想满足、最大想占领的是高端用户和新领域新赛道朝阳产业需求。很显然，这肯定是我们国茂龙年乃至以后需要继续加油和着力发展的主攻方向。

所以，小路还是要再次重复并强调上述的那番话——

今年，作为国茂人，也包括企业，确实要极为重视地深刻认清形势、更新观念、遵循规律，确实应积极地加快改变和提升自我，真正接受并尽快主动去适应，勇于树立“锻造新质生产力”新思维，坚定用龙马创业精气神来做好打硬仗和恶仗的思想准备。

特别是，紧围“双百目标”，坚定在“相信坚持的力量、国茂的力量、自己的力量”前提下，在当前市场竞争新环境中，国茂上下尤其要关键并品质做到：倍加重视从0到1的原创性独有技术创新，继续有效推进“两大提升”不动摇，理性定位好市场攻坚，精铸国茂系列品牌形象，扎实建设好数智化新“座标”。

如此，及时改变的国茂人、及时转型的国茂股份，才能够真正“新质”“高质”地让自我、团队和企业，从0到1彰显新“改变”、新“提升”。从而，顺利并胜利实现龙年自我价值、重要指标、高质量发展的新“突破”和真“突破”。