兵法一千零一夜之四十三: 知胜之道三：上下同欲3

兵法一千零一夜之四十三:

知胜之道三：上下同欲3

安  文

“上下同欲胜，同舟共济赢”。然而知易行难，问一些年轻人工作情况，他们往往一言以蔽之：“卷”。很多企业为此投了不少钱，做了很多次团建，采取各种管理技巧，团队始终无法凝聚，成员间彼此内耗，话不投机半句多，心无灵犀，毫无默契，不仅工作积极性不高，执行力差，需求反而越来越多样化，管理也越来越力不从心。老板感觉，就像与三观不合的人谈恋爱，就是个 “累”字。问题究竟出在哪里？其实，深究起来，答案就是没有做到团队思维同频。

1、团队思维同频步伐才能一致

当代社会，小成功靠个人，大成功靠团队。所谓团队，就是“一伙人、一辈子、一件事、一条心”。团队思维不同频，就像与三观不合的人谈恋爱，没好结果。思维不同频的团队，管理者做再多的努力，都是白费劲。所谓上下同欲胜，同舟共济赢，只有思维同频，为了共同的目标，上下齐心协力，团队步伐才能一致，才能取得胜利。上下同欲胜，同舟共济赢，孙子这一观点，揭示了包括战争的所有行为胜负的规律，千百年来得到无数军事家、政治家的认同。事实证明，无论历史上一次次兵家决战结局，还是近代以来中国人民革命胜利，“上下同欲”无疑都是最重要、最坚实、最可靠的基础。带团队，就像指挥军队作战，也是同理。管理者与员工上下同欲，保持高度一致性，才能凝聚人心，领导者指挥团队才能游刃有余。如果团队思维不同频，领导者个人能力再强，也相当于光杆司令一个。

思维同频的团队，与思维不同频的团队，差别到底有多大？马云曾说：“宁要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。”团队执行力的差别，就在于团队思维是否同频。不同频的团队一盘散沙，把一流的方案执行成三流的结果。思想同频高度凝聚的团队，三流方案也能执行成一流的标准。这就是团队与团队之间的差别。团队间差别，不在于面对问题和承担任务的能力，而在于解决困难的能力。而其关键，在于高效执行。团队成员不能思维同频，行为统一，再完美的策略和方案，也只能执行出三流的结果。一个团队，一旦思维同频，能量会成几何级的提升。

2、如何让思维同频打造高执行力团队

老板都希望，自己的团队是思维同频、方向一致、立场同步、能力骤增、效率翻倍、自动自发的超强执行团队。但如何让整个团队思维同频，很多管理者就犯了难。实际上，想要团队同频共振，只需5个方面达到同频，就能让整个团队在思维上同频。

（一）认知同频

认知不同频，是很多管理者的通病，就是让员工猜不透自己想干什么，像宫斗剧一样，员工需要时刻揣摩领导的“圣意”。如经常听到领导挂在嘴边的几句话：“这个事不要让我再说第二遍。”“什么事都要我告诉你，要你有什么用？”“我讲的很清楚了，别来烦我。”这就是认知不同频的表现。而所谓认知同频，就是团队成员达成真正的共识，决不可话说三分，也不可留有余地，才能最终让整个团队共担责任地进行果断拍板决策。

（二）目标同频

企业最让CEO崩溃的，就是团队目标不统一。团队目标一致，是形成强大凝聚力的前提条件。因此，作为团队的领导者，首先要确保团队有共同的任务与目标，并且人人清晰。因为，团队建立目标的过程，往往意味着确立统一的愿景，并与对手竞争的过程。有了统一的目标，才能加强团队成员之间合作联系与沟通同频的程度。

听父亲说，当年动员老乡参加八路打鬼子，主要靠鬼子烧杀奸抢倒逼，但有的地方还没见过鬼子，老乡问：打鬼子我有啥好处？我们就宣传：打跑鬼子，穷人翻身做主人，才能过上三亩地一头牛，老婆孩子热炕头的生活。这就是八路军战士最初的共同的目标和任务。支撑到抗战胜利，很多人意志衰退不想干了，如何留住老乡？我们把目标提高到打倒蒋介石，解放全中国，穷人才能过上苏联那种点灯不用油、种田不用牛、楼上楼下电灯电话的好日子，这样就把战士心凝聚起来，拼命打国民党。

现在很多企业也搞企业文化宣传，“大干三年，利润翻番”标语到处贴，但利润翻番对员工有什么好处，能不能解决他们买房子找老婆难等问题，却语焉不详，他们怎么会认同这个目标，上下怎么会同欲，怎么会大干？

（三）兴趣同频

想保持团队持久的凝聚力与战斗力，成员、尤其骨干之间还需要有共同的兴趣爱好。如一起吃饭喝酒，同唱首歌，同看本书，同看部电影，同去旅游等等，只有共同兴趣爱好的人在一起，才会一直保持同频，团队之间的协作才会更顺畅，有更多的话题，现在有文化的年轻人尤其如此，老板被他们作为out对象嘲笑，怎么可能水乳交融？

（四）沟通同频

管理学沟通漏斗理论研究表明，团队成员之间沟通80%是无效的。如果个人想表达的信息是100%，团队成员之间沟通实际最多只能表达80%的信息；加上沟通环境、交流方式等因素，对方实际接收到的信息只有60%；能听懂和理解的信息只有40%；最终执行的可能只有20%。像“大干三年，利润翻番”目标，到底层员工那里，可能变成“老板想捞一票走人”。实际上，团队大部分问题都是由于沟通障碍导致的。因此，想要团队沟通同频，首先需要团队成员明白，沟通的价值在于解决问题，包括解决老板、员工和公司的现实问题。所有沟通，都是以解决问题为前提的。但并非所有谈话都是沟通，如果只是沟了，没有通，那只是聊天、交流，不叫沟通。因此，想要团队沟通同频，不管是会议还是业务讨论，都必须以实实在在解决现实问题为原则。

（五）文化同频

成功的公司，都拥有独特的文化，如华为的狼性文化。优秀的文化体系，是一个公司成功要素的必要组成部分，或者说是公司存在发展的基因芯片。很多公司也在孜孜不倦的打造优秀团队文化，如去大公司学习，参观阿里，参观华为，甚至学习和模仿。但这个世界上却永远不会出现第二个阿里巴巴和华为。因为文化对公司，就像一个人的性格，是组织的性格和习惯，是一群人的思维模式和行为习惯的总和，别人的文化芯片很难与自己的团队芯片同频。因此，只有团队成员认同的文化理念，才能同频。

总之，所谓上下同欲或思维同频，就是团队成员之间在深层次的思维上保持同频共振。这并非指团队决策意见表面苟同，或同而不和，而是深层次的价值观和共同愿景与使命契合，即和而不同。如果团队能够在思维上保持同频共振，成员之间形成深度的信任与坦诚，这样的团队才战无不胜。