戏说兵法一千零一夜之四

戏说兵法一千零一夜之四

安  文

孙子为什么区分五事与七计，我给学生解答过。因为五事是战略要素评估比较笼统的一级指标，而七计则是细分的二级评估指标，而且是起“二八定律”功效的关键数值。

设五事胜算为十成把握，道、天、地、将、法各占二成。那么，在道和将的各二成中，最关键的是七计里的主孰有道和将孰有能，即主和将能否占优，主要考察其品德和能力，它们虽然可能只占天道、地道、人道等道指标、智信仁勇严等将指标数量的20%，但作用却达80%；一级指标的法主要由七计里的法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明四个二级指标构成，可各占5%权重，基本覆盖法指标权能，其余则可暂时忽略不计。

在孙子胜算模型中，如主和将指标优于对手，可视为得胜机会；如天、地、法指标劣于对手，可视为取胜威胁，然后加计并比较我方机会和威胁。如机会大于威胁，为胜算多；机会小于威胁，则胜算少，故孙子云：吾以此知胜负矣。

庙算知胜负，并非是孙子决定能否开战的绝对依据，而是制定战略计划的重要信息基础前提。通过主动制定和实施扬长避短的战略计划，使吴国战无不胜，由蛮荒落后江南小国成为春秋五霸之一，正是孙子战争指挥艺术空前绝后充分发挥的鲜明特征。伟人的《论持久战》之所以连蒋介石都不得不佩服，就是不仅如常人那样看到中国国大、兵弱的现状，从而草率得出速胜或必败的盲目观念，而是紧紧抓住小日本战争资源贫乏，后劲不如大中国这个特点，提出以持久战拖死日本的战略胜算。这就是充分发挥领导战略决策主观能动性，通过主动制定和实施扬长避短的战略计划，化不利为有利，变胜算少为胜算多的典范。当年越南胡志明问怎样对付美帝，林彪只说一个字——熬，也是言简意赅的知胜、胜算的杰出思想。而常州企业家总结的“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转”经验，亦可谓孙子兵法真传。

总之，以弱胜强，首先要精准分析五事七计，掌握我弱敌强和我强敌弱导致胜算少的关键要素，主动针对性制定和实施扬长避短的战略计划，努力变为胜算多，这样来决定是否开战和如何开战，才能未战先胜。