明确管理边界，建设人性企业

近日，武汉一医疗科技公司例会上以“找内奸”为由，提出要查看员工手机，原因是有人泄露了公司的组织架构和人员信息。迫于无奈，员工们接受了检查，但没想到第二天，公司要求再次查看手机。这次林女士拒绝配合，公司却以此认为林女士就是“内奸”，强行将其辞退，并拒绝给予赔偿。这一问题在网络上引起了广泛讨论。

笔者认为，此企业在查找内奸时，没有明确好管理的边界，手段运用不当，触碰了法律红线，应当及时止损。根据我国法律规定：“任何组织或者个人不得以刺探、侵扰、泄露、公开等方式侵害他人的隐私权。”而此企业擅自翻看员工聊天记录，干涉了员工私人生活的权利，无视了员工的隐私与个人尊严。这样的管理手段，不仅没有达到强化管理的效果，反而与其初衷背道而驰，让管理被“侵犯”行为所反噬。法无授权不可为，企业在行使管理权时必须在法定的框架内，保护隐私的底线必须坚守。企业对员工的管理监控行为，也应在劳动合同履行的范围之内。

其次，企业的管理模式是企业文化的重要组成部分，使用合理合法的管理模式，打造人性的企业文化才是一个企业真正吸引人才的地方。近年来，像林女士这样被公司侵犯隐私的案例也不断出现在大众的视野，这让不少员工对企业丧失信任，也让公司内部产生不团结现象。笔者认为，一个尊重员工的公司，一个人性化的工作环境，自然会吸引劳动者主动留下。而利用试探，猜疑的管理行为，对员工隐私进行强查，这只会让员工与公司离心，让单位内部不信任感蔓延。企业的管理本应用来合理规范员工行为，激发员工创造活力，但企业首先要做到尊重员工、爱护员工，用更人性化的方式规范管理。用翻看聊天记录的方式来获取员工的忠诚度，未免太不恰当。

所以，一个企业若想行稳致远，首先要打造好法律的铜墙铁壁，合理使用管理手段，建设人性化企业。若把注意力放在员工的聊天记录上，受到伤害的不仅是员工，也将是企业本身。