老板兵法：时间换空间获得忠诚价值

老板兵法：时间换空间获得忠诚价值

安  文

企业之“企”，指能留人地方，或让员工忠诚之处。留住员工，在改革开放前和初期不是问题，员工有个饭碗不容易，哪能说走就走？当时老板管企业很简单：一个字“滚”，二个字“开除”，三个字“炒鱿鱼”。现在麻烦大了，员工跳槽，炒老板鱿鱼成了家常便饭。跳槽前，70后的最好，对老板说：实在对不起，家里离不开，三个月内要回家，麻烦找人接替，这期间您放心，我一定好好干，不辜负您的关照。80后还客气，说：实在对不起，下个月我辞职了，您快找人吧。90后辞职，微信群留言：世界那么大，我要去看看，拜拜。00后跳槽，则传老板到人社局打官司。

过去不爱学习的老板追问我：你不是研究孙子兵法的吗？怎么对付呀？不错，孙子兵法是写给主（老板）和将（高管）看的，对士兵管理，一般认为《孙子·行军篇》曰“故令之以文，齐之以武，是谓必取。”说要用"文"的手段即政治道义教育士卒，用"武"的方法即军纪统一步调，文武兼施、德威并重，这样的军队打仗就必胜。不过，不少老板对员工令之以文，大谈忠诚、使命、责任和担当等等，却被员工嗤之以鼻，问：忠诚值几个钱？拂袖而去。确实，过去我们党用打土豪分田地极大调动了亿万农民的积极性和忠诚度，打败国民党；现在的人更不比从前，都很现实，忠诚如果不值钱，没有价值，是不可能成为员工价值观重要构成部分的。老板对企业的忠诚，物质基础是利润，高管忠诚靠高薪保障，那么忠诚员工除了被同伴嘲笑外，能得到什么好处？

其实，孙子所谓令之以文，除政治教育，对士兵最现实的是五事七计中的“赏罚分明”，即赏忠罚奸。如何通过赏忠罚奸增强企业对员工粘性，体现并提升忠诚价值?我教过《职业生涯管理》，不少学生成为企业人力资源高管，经验就是企业通过与员工双向互动制定和实施并实现职业生涯目标规划，以职业岗位时间换取职位晋升和收入增加空间，使员工获得实实在在的忠诚价值。

讲个真事。某20岁员工，年薪不到6万，觉得收入不足以购房买车应付丈母娘讨老婆，刚来就打算跳槽。老板说：实现你的梦想，必须年薪20万，现在跳到哪里天上都不会掉馅饼，跳来跳去只是蹉跎岁月浪费时间。而在我公司好好干，10年提个中层干部，加上股权激励就梦想成真。因此，你要定个三阶段职业规划。前三年，要刻苦学习，努力掌握岗位技能，成为优秀员工；中间三年，要学好管理知识，学会协调人际关系，当个称职的班组长；后三年，要竞争中层干部岗位，获得股权激励资格，随之提升年薪。这个过程不会一帆风顺，所以留一年作为徘徊机动时间，自愿接受公司对你职业规划实施的考核督促，当然还有培训等帮助。你看现在你的领导，都是这样一步步过来的，这就是实实在在的与企业荣辱与共的忠诚价值。如果你做不到，动不动跳槽，与忠诚背道而驰，自然得不到忠诚价值，你的梦只能是镜中花水中月。

小伙子觉得有道理，女朋友认为实在，准丈母娘说靠谱，她们都成为促进他不断进步、提高对企业忠诚度的有力助手。当然，在明明白白赏忠同时，老板也要清清楚楚罚奸，绝不能囿于招工难对品质恶劣的害群之马姑息迁就，否则一粒老鼠屎够坏一锅粥。

窥斑见豹，这就是孙子兵法应用于员工管理的小小例子，旨在引发老板学习的兴趣。而现在建立职业生涯管理制度的企业不到百分之一，百分之九十九的老板抱怨被炒鱿鱼就毫不奇怪了。