为了有钱来发食堂承包奖金,收回小店自办的事情变得要马上就要落实。
老大房的下伸店,用的一个职工,本身就是我厂的职工家属,并且也住在家属区。由于老大房店里平时不会有人来这下伸店检查,此人上班时间就由着个人来,高兴什么辰光开门就什么辰光开门。
这个店又为办在家属区,职工上班想买包香烟或其他东西,往往碰到店还未开门,这个店也做不到多少生意。倒是我食堂一年到头用的油盐糖酱等物品通过这个小店买进来,占了这个店的营收的一大半以上。
老大房开在县直街头上,过马路就是市政府,老大房的主任是一个女的,处在这个地段,市里的人脉关系要你相信。
我想收回这爿小店,几次去找她谈,想达成一个一致的办法,但这主任每次都会提出各种理由,不肯让我厂收回这个小店。
老大房到最后在这个职工怎么样安置问题上,提出来要我厂安排工作。这在当时是不可能实现的,一个商业系统的人要想安排到机械系统来工作,根本办不到。
我们的杀手锏是,你老大房要在我厂宿舍区开店,你要自寻房子,原来的房子我们要收回开店。这一点,老大房也不可能办到。
这样一来,只能“蛇吃黄鳝——硬摒”。
在与老大房交涉的同时,我加快了申办营业执照的手续。
当年市工商行政管理局就在老大房与大光明电影院之间的一个弄堂里。老大房与工商局的关系肯定很好。
但是“鱼有鱼路,虾有虾路”,我在厂里找到一个职工,是工商局管审批营业执照事务的科长的高中同学,有二十多年的交情在里边。
我通过这条关系,拜会了这个科长,几次交谈后,他说我也不能要求老大房关掉这个店,这是不附合政策的。但是你要申请开一家副食品店,在厂宿舍区为家属服务也是现在国家提倡的大力发展第三产业的方向的,我也不能不批准。
一听此君一席话,我思路忽然开朗:这不就是暗示我,他开他的,我开我的。
而且此君对我点拨了很多有关申办营业执照的有关事项:如在政策许可的情况下,多申请点营业范围,不要限于副食品。又如,申办企业要有一个正式的,附合工商行政法规的企业名称,还要尽快落实资金,准备办理银行开户手续。还有企业法人代表要确定等等一系列申办企业的手续扣业务,对我给予尽可能的最大帮助,使我比较顺利地办到了营业执照。
我厂行政科办的第一个“三产”,企业名称是“综合服务部”,除了商业,还可以办服务业,来料加工等等。说句笑话:除了军火,原子弹不能卖,其它业务都可以做。
企业法人代表经工厂批准,就由我担任。
企业开办资金,经厂部、厂工会批准,在职工中集资,每人20元,自愿参加。同时我向职代会承诺,一年回本,返还本金,外加20元红利。就是说,我代表综合服务部向职工借款每人20元,一年后还给你40元。结果全厂95%以上的职工都入了股,一次筹集资金四万多元,保证了申办营业执照对资金的要求。
同时也利用原行政科本身自有的会计、出纳(主要是负责食堂伙食账的,食堂伙食团的财务负责人是分管后勤的副厂长,因为要到他的印鉴,有一个独立的银行账号)去办理了银行开户手续。
同时还要到税务分局申请领用发票,又是一整套的手续。
以上这些工作都由我行政科相关工作人员兼职去办理。
因为有关人员兼职办理综合服务部的有关营业,财务,税务方面的事务,都必须留有承办人的印章,于是就到厂办公室开介绍信到雕刻社刻个人印章。
由于我在这个方面不懂有关法规,俗话说“私凭文书官凭印”,就为办综合服务部这个三产,在个人印章上犯了“天条”,导至我后来的吃了个哑巴亏。
办“三产”,先开了个小店,卖卖香烟洋火方便面。没想到食堂用的油盐糖酱这一块,原来都是以另售价买进来由食堂用的。现在有了营业执照,就可以以批发价买进来,再以另售价卖给食堂用,食堂伙食团没有增加一分钱的开支,我行政科办的综合服务部倒好赚进一笔14%的差价。
这样一来,原来老大房的下伸店,营业额直线下降,不但没有了利润,还要亏损,最后不得不关门大吉。
这就是“你开你的,我开我的”的方略,大家在国家政策法规允许下开展竟争的结果。与老大房多次商讨未能解决的问题,随着我综合服务部的正式经营,也不需要再次商讨,船到桥头自然直,便自动解决了,我厂也顺利收回了原来下伸店占用的房屋。
我综合服务部,择日在此重新开张,九折优惠三天,名声大振。
小店的试水,使我想到了,由我行政科负责发放的职工卫生用品(每个季度一次,每人九刀原来老式的长条卫生纸,一条半肥皂,三袋洗衣粉,都是属于职工福利发放),全厂的干部办公用品,都可以从综合服务部以批发价买进来,开个发票,以另售价提供给厂里,工厂没有多支付一分钱,行政科服务部可以赚道利润。
后来发展到其他科室所需的非生产用的原材料外,如劳保工作服,手套。防暑降温发的茶叶,棒冰等,我综合服务部都可以经营。一时,营业收入大增,利润也同比增加,食堂承包奖金来源充足,更好地促进了食堂工作。
后来又跟据职工要求,在工厂大门里也,自行车停车棚口头,搭了一间简易房子,专门供应职工需要的香烟方便面等物品,大受职工欢迎。(进了工厂大门,上班铃一响,就不算迟到)
这二处小店都由我行政科内部抽调人员来负责营业。
后来也实行了承包,大大调动了员工的积极性,我服务部的利润大幅度增加。
行政科的工作并没有因为开办综合服务部而受到影响,反而工作得更好。
此是后话,有空再讲。