【小路一说之十一月学习领悟】对两大提升专会、精益表彰大会的学习领悟

【小路一说之十一月学习领悟】

 对两大提升专会、精益表彰大会的学习领悟

图为国茂股份“9.24”两大提升专会现场一景

走在前、拓新路、开新局

一、两大提升专会学习领悟

深入学习、深刻体会国茂股份于9月24日重视召开的“人员素质、产品质量”两大提升专项会议精神，紧密解读二十大报告鲜明把高质量发展明确作为全面建设社会主义现代化国家首要任务的重要论述，小路愈加强烈有以下三点认识领悟——

一、加快两大提升是国茂当下二次创业进行高质量发展的首位关键和迫切重点。站在前所未有的国茂二次创业好发展平台和新机遇赛道风口，面对前所未有的正在深度衰退的全球经济和明显陷入成长困境的中国经济，要想早日实现国茂“百亿目标”并为品质实现“百年企业”夯实基础，高质量发展是其中关键，而高质量发展首位的关键要求就是服务和产品必须不断改进品质、提高质量。显然在这个市场竞争异常激烈的时候，高质量发展尤其对人员素质、产品质量提出了更高要求，这两项首当其冲就迫切需要加快提升。

二、员工素质提升得以高品质实现的关键保证是发扬创业精神和品质行动落地落实。正如，徐国忠董事长在专会上强调：“永葆国茂创业精神能让我们战无不胜，无论世界如何变化，我们的国茂创业精神永远不能丢，经过一次创业的国茂人要坚定信念不变色，新加入的同志要继承发扬国茂创业精神。”

也如，徐彬总裁在专会上要求，“要提高解决专业、系统、复杂性问题的能力，也就是无论学习什么理论、方法，都要紧密围绕能够解决专业的、系统的、复杂性具体问题这一要点”“我们要有大梦想，坚持向第一发起挑战（各条线都要对标）；我们仍然要坚持长期群体奋斗，艰苦创业之心不变，初心不变；我们要团结，要互相信任、互相支持，也就是内部要消除内耗，所有工作要围绕如何为客户创造价值；我们要注意积累，坚持长期主义，沉淀、固化一切好的工具、方法，不分内外；我们要有抗压能力，坚信真金不怕火炼、凤凰必定涅槃。”

确实，跨进成功上市后的二次创业新发展征程路，身处“罕见大变局、寒气频逼人”的新经济形势，无论是国茂的老人还是新人，都要坚定信念不变色、不动摇，继承和发扬“长期艰苦奋斗、群体奋斗”的国茂创业精神，立即行动、品质行动，切忌“会上、嘴上、纸上说写好，会后、表态后、应付交差后无动静仍老套”，高标准对标先进、坚持向第一发起挑战，把所有行动的落脚点始终放在提升解决专业、系统、复杂性具体问题的能力上，始终重在消除内耗、做好积累、增强抗压的过程中。如此，紧跟国茂和时代的步伐，保持高昂的创业精气神，品质行动落地落实，齐心携手形成澎湃合力，才能高质量推动国茂的各项质量、效益和动力变革，才能高品质铸就国茂的“百亿目标、百年企业”。

三、“以责任担当诠释初心、用实干创新追逐梦想”来继续并加快自我提升。回首自己在国茂过往，可谓22年风雨同舟、潮头迎浪、勇毅前行，20载尽责报宣、向阳而生、向高而立；展望品宣前路新程，领悟提升内核，遵从新时代传统传媒与现代多媒体内在宣传规律、特点、方法和传播工具出发，更需解放思想、善用匹配新发展的思维方式，奋发在文化宣传阵地“走在前、拓新路、开新局”，努力为推动国茂二次创业向双百目标高质量发展增添正能量、增绘美画卷。

图为国茂股份“10.10”精益表彰大会现场一景

广耕十年，众匠百年

二、精益表彰大会学习领悟

依然记忆犹新，10月10日下午隆重举行的一场以“博观约取，厚积薄发”为主题的国茂股份精益十周年总结表彰大会，让小路非常感慨。为此，小路再次深入学习大会精神，并深切认为，这是一场精益十年历程回顾、汲取量能的群英大会，也是一场精益十年总结表彰、树立典型的标杆大会，更是一场未来精益十年展望、继往开来的动员大会。

同时，小路也非常敬佩徐彬总裁在大会上的谦逊感谢讲话。特别是，他认为的“精益是一种成长，精益是一种再造，精益是一种传承”“国茂精益耕耘的十年，也是他个人成长的十年”“正由于大家的精益坚持和不断提升，才让国茂从原先一个落后作坊变成现在跟航母一样真正的现代化企业，而且依然能看到国茂还在持续优化、持续壮大、持续变强”观点，也愈加让小路对时下国茂持续推进的“精益”建设，有了更深认识、理解和领悟。

小路体会认为，在这个既处于百年未有之大变局又被浮躁和功利非常包围的全新时代、花花世界，对国茂而言，不仅个人，更是全员，如何能够真正和持续高品质做到“沉下心境、坚守初心、精益精进”，这是一个左右企业能否始终高质量发展的十分重要而又相当关键的大课题。

对此，结合如今时势和精益十周年总结表彰大会精神，小路也有以下两点认识领悟——

一是，做精益要摒弃浮躁之心，坚守匠心，耐心打磨。不可否认，近几年大形势不好且压力重重，众多企业不要说好好发展了，就连生存下去都是个大问题。可喜的是，国茂顶住了汹涌风浪，没有出现大的波动，依然逆势在向高质量发展路上不断奋勇前进。所以，当下还能在国茂平台上安稳工作的国茂人，应该庆幸自己的幸运。

不过，在庆幸自己幸运的同时，作为现在仍然拥有幸福感的国茂人，还是要保持定力，坚决摒弃浮躁之心，对前路多一份追赶清醒。尤其是对未来，更要有浓厚一点的忧患意识和更多一些的匠心精神。

事实上，在这个最好也是最坏的新时代，虽然我们目前没有紧迫的生存之险，但从长远看，我们仍急需进一步加快提高制造、技术、管理等综合能力水平的含金量，更迫切需要我们的产品有更上一层楼的精致风范、精进之美。

所以，我们要珍惜好平台，保持精益匠心，在这个凶险而喧闹的世界里，继续沉下心来，耐心打磨，专心做好工作，匠心做好产品。

二是，做精益要一路不断精益求精地追求完美。诚然，国茂精益十年卓有成效、硕果累累，但对标世界一流，要想高品质实现“双百”目标，我们各个方面还有不小距离，远未达到完美，仍急需精益求精地奋勇追赶、持续精进地全面融入。

比如，在产品和研发上，我们要更进一步紧紧以“精益制造、精益求精”的工匠精神，匠心智造，千锤百炼、精细雕琢、精益求精，不断提高产品质量，不断加大对产品研发的推陈出新力度，高标准以高品质、高含金量和替代化、差异化来引领中国减速机行业。

又比如，在精益文化氛围营造中，前十年我们只是精益入门，广耕细耘为赋能；后十年我们则是要全面融入，匠改久善放光彩。只有让每个国茂人都扎根有精益思想、精益态度、精益习惯、精益责任，都会自动、自发地把自己手上的事情做到极致、不花哨炒作，都能始终秉持一颗工匠之心朴实前行，国茂运营发展的每个环节才会自然融入精益、真正追求精益，国茂产品才能自然彰现精益灵魂、焕发精益魅力。然后，众匠合力，才能真正铸就国茂百年、几百年。

再比如，在真正精益思想的完美追求上，我们真的要赶紧冲出传统精益观念旧笼，不仅要辩证地正确理解“在产品质量上不断精益求精地做到极致、追求完美”，更重要的要在新形势下，人的思想深处急需科学树立广义的精益生态思维。

事实上，单以产品质量，就有做到天花板的时候，如果用户不买帐，没有这方面过高的需求，你再精益再极致再完美也是白忙乎，且更多的是一种巨大浪费。所以，我们千万不能死搬教条，需要辩证地正确理解，在产品上不仅按照标准做到无瑕疵，还要精准地按市场需求让对应层次的用户满意。

冲出传统精益观念旧笼

更关键的是，在新时代、新发展观下，真正的精益思想，着实有着广义的空间和多维的角度。就此，继续聚焦产品，它是紧紧以用户的不同需求变化而精益交互并恰到贴合的，而放眼运营、管理、组织等等方面，它更是突破陈旧精益观念，全面以“激发人的精益主体性，共创一种扁平化、自涌现的精益生态环境，让精益生态链上产品和用户方的交互无穷进化、员工和市场利益方的价值不断提升，让精益生态圈的扩展持续裂变”这种正确且先进的精益生态观（注：立足精益，小路此处举一反三对海尔创始人张瑞敏所倡导并成功实践的新管理生态观进行了延伸），来引领和开创我们的各项精益工作新局面。

只有在这种正确且先进的精益生态观下，企业才能真正突破传统的线性组织旧框，最大释放所有人的精益主体潜力和精益创造力，让每个人在精益生态的企业中都能真正成为自己的CEO，并让市场和用户真正成为大家共同的领导，从而最终实现共创共赢。