【小路一说之八月启思】努力做好自己的工作，就是对公司最大的贡献！

【小路一说之八月启思】

努力做好自己的工作，就是对公司最大的贡献！

——从华为高层与新员工座谈纪要中启思

7月21日，华为高层与新员工座谈纪要在网络最新曝光。在这份纪要中，华为常务监事陈黎芳谈到“螺丝钉”问题。她指出，在华为，除了少量专业类和作业型的岗位，华为并没有要求员工长期“钉”在一个地方，而是鼓励循环赋能、不断拓展自身能力。为此，她建议员工，首先千万别把自己当成“螺丝钉”，不管处在什么岗位，都要有一个全景图，就是对公司战略和业务方向的理解。

“螺丝钉”精神

迭代升级

【启思】过去，我们讲到“螺丝钉”，会马上想到“螺丝钉”精神。也就是，“一心一意，忠于职守，干一行爱一行钻一行，兢兢业业，任劳任怨”的精神。小路认为，这种精神跟工匠精神有高度的一致性，在当今时代依然值得好好坚守、发扬光大。

但是，现在，需要格外重视的是，对于“螺丝钉”的内涵，我们却要与时俱进，必须拉大格局地对它进行“迭代升级”。这就如华为陈黎芳在上面指出的一样。

小路认为，如今，在以国家大力倡导和支持推动、众多有为企业奔向“智改数转”智能制造高质量发展为社会主流的新时代大背景下，现在我们国家的企业员工，不仅在纵向上，在现有岗位上，仍然坚定要有“扎根、钻研、吃苦、忍劲”的“螺丝钉”精神；在横向上，更要有宽视野、大格局，不能死“钉”在一个位置，必须主动升级、迭代自己，同时进行有厚度的纵向和横向赋能，争做新时代复合型人才，同步企业高质量向前转型升级发展。

还有，陈黎芳在座谈中鼓励员工，要去发现自己的长处，使劲地用自己的长板，而不是把特别多的精力投入到补短板上；即使是自己的长处，也要重视并始终坚持学习和对长板能力的不断提升。

认清自己

彼此包容

【启思】对于陈黎芳的这个观点，小路认为，需要补充补充，也有必要拉大格局地对它进行辩证看待。即，一方面，对个人而言，既要认清自己的长处，百分百用上自己的长处，更要保证自己的长处不变短。同时，正确理解“木桶原理”，对自己的短处，也不放任之。事实上，必要精力的补短，尽量不拉大与长处的距离，这对个人今后的职场成长、空间拓展，还是很重要的。

另一方面，对企业而言，则是要尽力最大发现每位在职新老员工的长处，用心用情地创造最有利的条件、提供最合适的岗位平台，尽力最大发挥出他们的所有长处。同时，在企业高质量发展和整体利益不受到影响、损害的前提下，尽力地最大宽容和平衡他们自身的短处。

此外，陈黎芳在座谈中对华为军团作了介绍。她说，去年10月份以来，华为相继成立了三批共二十个军团，如煤矿军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团、电力数字化军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部等等。

对于军团的概念和运作，陈黎芳指出，军团不是华为创造发明的，任总（任正非）说他曾经看了一篇新闻报道，里面介绍了谷歌军团，他很受启发，就借用了这个概念，成立多个军团。

陈黎芳介绍，任总认为，军团只是一个代号，核心就是短链条运作，把科学家、专家、工程师、营销专家、客户经理……把他们放到一起，军团其实就是一个团队，英文就叫team。华为成立军团的首要目标，就是要找到商业突破口，发挥华为的技术优势，把技术变成“粮食”。

团队协作

【启思】在小路看来，华为军团的成立、团队的组成和运作，其实，就是企业通常搞的各类项目建设。换个名字而已，性质是一样的。但是，华为任总对军团概念和运作的全新思维理解、不一样表述，却让人耳目一新，别有新意。

此处，让小路顿然联想到徐彬总裁在在“7.11”国茂股份2022年半年度销售大会上的重要讲话。他在讲话中，专门阐述过一个词，叫“赋能”。

他深刻指出，赋能，就是调动一切积极力量。一是，赋能的前提是协作，协作的前提是信任。通过充满信任的相互配合，大家才有了更多的机会来共同完成凭个人力量没法做到的事情，才能取得凭个人力量没法取得的成绩。二是，赋能的基础是组织灵活。就如新架构的俄罗斯SSO特种部队一样，该组织打破了海陆空的军种隔阂，把资源精准地支援到每个特战队员身上，大大增加了战斗力。为此，要克服“深井病”，把响应及时性、资源匹配的科学性作为评价营销条线领导工作好坏的重要标准，让听得见炮火的人呼唤弹药，为一线部队及时、合理地匹配好资源。三是，赋能的必要条件是机会。这个机会就是要从需求空白、市场空白、渠道空白中去找，然后再把技术、质量团队及时地精准放到相对应的空白点，配合销售团队研究需求、市场和渠道，从而取得突破。

可以说，徐彬总裁对“赋能”的深度阐述，与华为任总对军团概念和运作的理解、表述，简直就是异曲同工。虽然表现形式不同，但实质和内涵是完全一致的。这一块内容，对企业，对部门，包括对于个人，都是很值得好好领会、借鉴运用的。

另外，在技术一块，一是，对于技术部门人员如何精确捕获一线传来的真实需求，陈黎芳指出，华为提出“双轮驱动”的创新，除了从客户那里了解需求，特别强调通过技术突破去牵引客户需求。所以，了解客户需求的方式也是多种多样，不只是到一线直接接触客户。比如，在华为公司自己设立的“黄大年茶思屋”等各种技术平台上学习交流，与内外部专家喝咖啡，扫描各种论文，也是真正理解客户需求的有效方式。

二是，对于华为的技术创新研究，她介绍，华为的技术创新研究有三条路线，任正非用“攀登珠峰”来比喻。首先，华为有一部分科学家瞄准珠峰攀登，从事基础技术和前沿技术研究，投入20—30%研发经费，“把金钱变知识”，这是理想主义；第二，70—80%的研发经费和人才，是在山脚下种粮食，通过产品技术创新来创造商业价值，把知识变金钱，这是现实主义；第三，实现理想是漫长的，在这个过程中，有一些研究成果可以孵化为实用技术，这就是任正非经常讲的“在攀登珠峰的路上沿途下蛋”。

陈黎芳补充，不是所有人都能够登顶珠峰，有些科学家可以在半山腰停下来，解决商业价值场景中的难题，这就是“拿着手术刀杀猪”。比如自动驾驶，最高目标是L5级，现在实现起来有困难，包括法律、伦理上都有争议。但是，可以先把L4/L5用到封闭场景中，华为在港口和口岸就已经有了成功应用，这就是“沿途下蛋”。

颠覆性先进技术

【启思】在这里，小路特别欣赏和非常赞同的一点是，“华为特别强调通过技术突破去牵引客户需求”。还有，任正非对华为技术创新研究的“攀登珠峰”论。

事实上，要想成为世界一流，甚至老大，只有手里真正握有原创、独到、前沿的颠覆性先进技术，才能像华为一样，任尔东南西北风吹，我自岿然不动。

因此，在新时代，尤其是在后疫情时代，企业技术领域的创新质量如何，不仅至关企业的高大上发展目标，更至关企业最基本的生死存亡！

“实际上，华为的难题不只是在研发领域。过去三年，外部环境对产品与解决方案、市场销售、财经、供应、制造等多个领域都造成了冲击，每个领域都有要解决的难题，每个领域的员工也都有机会成长为世界级的人才。”陈黎芳说。

最后，在这次座谈会上，有员工提及华为如何度过当下最艰难时期，对此，陈黎芳认为，华为从来都是处于最艰难的时候，因为一直都面临着各种严峻的内外部巨大挑战，也经历了许多的危机。所以，只要我们始终努力地做好自己的工作，那就是对公司最大的贡献！

成为世界级传动专家

为人类工业化进程做贡献

【启思】此处，让小路立即想到了我们的国茂愿景“成为世界级传动专家”，以及我们的国茂使命“为人类工业化进程做贡献”。看来，真是英雄所见略同啊！

正如陈黎芳冷静认为的一样，辩证讲，要想成为世界一流，甚至老大，企业在技术上要一流，在其它生产、销售、采购、管理等条线和领域也都要是一流，否则就是跛脚的，永远上不了真一流，更别指望坐上老大位置。

所以，在国茂，不光是技术条线的员工，其它条线、领域的员工也都要努力并始终努力、匠心努力地做好自己的工作，争当世界级传动专家，争做世界级的人才，如此，我们才能真正对国茂做出最大的贡献，也才能真正为人类工业化进程做贡献！