公司管理，既要“法治”也需“人情”

      近日“00后整顿职场”反被“职场整顿”的话题登上了热搜，起因是一位“00后”员工效率较低，别人8小时完成的工作他需要16小时完成，面对领导的质疑，该员工还振振有词道:“那你叫别人做。”。公司以其不符合要求将其辞退，经过劳动仲裁，员工输了。之后，该公司便顺势而为，成立了专门的部门，对“00后”员工进行统一管理。

        没有规矩，不成方圆。进入职场，就要转换心态，将自己看作是公司的“一份子”不能随心所欲。遵守公司的规章制度，按时完成自己本职工作，这是基本要求。而该员工无视要求，效率低下还不尊重上司，特立独行的做法导致他被开除，归根到底是因为他没有认识到自己身份的转变，没有对工作有一个清醒的认知，没有将自己融入到新的职场环境中。公司设立相关部门对“00后”进行统一管理也是情理之中的事，通过统一管理，所有的规章制度都按照职场管理进行，让新入职的员工更好地适应职场的工作环境以及规章制度。

        每一枚硬币都有另一面，我们也需要看到“统一管理”的弊端。将所有新员工统一管理并不符合公司基本的人力资源管理规律，每一个部门的性质不一样，他们的工作内容与工作环境也都存在较大差异。这样将不同部门的员工聚在一起工作，考勤，如果只是当作新员工的过渡期，那还可以接受。如果长期设置这样的部门管理员工，怕是很难行之长远，而目统一管理带来的压迫性，可能会给员工留下心理阳影，长此以往，怕是会导致员工的集体离职出走，对企业的发展产生不良影响。

      无论是管理“新一代”的员工还是资历很老的老员工，笔者认为应该兼具“法治”与“人情”，不能笼统地对员工进行统一管理，一味地强调规章制度而忽视人情关怀，而是应当给予新员工适当的关怀，让新员工更好地适应新的工作环境。只有“法治”与“人情”双管齐下，才能促进公司与员工的和谐共处，推动企业行稳致远。