00后非彼之“新一代”

随着“00后”逐渐进入职场，对“新一代”员工的管理也成了一个新课题。近日，广东有家公司成立专管“00后”的“新一代”部门。起因是一位“00后”员工效率较低，别人8小时完成的工作他需要16小时，领导质问他，他还顶嘴：“那你叫别人做。”公司以不符合要求将他辞退，经过劳动仲裁，员工输了。之后，公司便成立了这样一个部门，对“00后”员工进行统一管理。
此新一代非彼“新一代”。00后是当今社会发展的的主力军和后备军，新一代是对00后的肯定，而不是用来讽刺和嘲弄。单独成立一个“新一代”的部门意义何在？所有的管理规章制度和要求都是于其他部门别无一二的，仅仅因为工作效率低就应该受到有色眼睛的歧视吗？这样的的做法尚欠妥，除此之外，会大大挫伤00后步入职场的积极性，并且这样也不利于公司长远的发展。缺少了新一代的后备军换血，注定了公司只能固步自封，难以进步和有所突破。
当然，作为00后的我们也需要自我反省，为什么公司会给我们扣上“新一代”的帽子。不难看出，初入职场，工作效率低下在所难免也无可厚非，毕竟万事开头难。但是笔者认为功夫不负有心人，只要有所坚持就一定会有效率的提升。然而，该员工贸然顶嘴，趾高气昂的样子很难不会让管理者有所恼火。真正的新一代00后应该虚心请教，对待工作认真负责。每一次工作的机会都是对自己的锻炼和磨砺。如此蛮横和任性就是变向地让自己难以在职场拥有一席之地。
总的来说，无论是公司，还是员工本身，都应该全方位地去思考和解决问题。对于公司来说，新一代00后非彼“新一代”，多加培养和管教就有可能是公司发展的助燃剂，相反，很有可能由此滞缓公司的长远发展。对于00后来说，转变自己的工作态度就是对自己工作的负责。二者相互促进和反思方能行稳致远。