管理是一门科学

疫情之下居家办公该如何进行科学管理，成为企业需要思考的一个重要议题。但要求员工每5分钟截图一次，一天不满89次便算旷工，则是过犹不及了。

“现代管理学之父”彼得•德鲁克认为管理是一门科学，没有管理的企业就是一盘散沙，好的管理能让平凡的员工做出不平凡的事，释放潜能，为自己、为企业、为社会创造价值。疫情之下居家办公，企业需强调效率管理和员工管理，但以频繁截图的方式考察员工是否偷懒，这种管理方式会导致三方面的不良影响：一是员工无法将精力集中于手头的工作，而首要关心考勤是否合格；二是在一天高达89次截图、缺一次就算旷工的严苛制度下，员工需时刻端坐在电脑前，不符合身体常识；三是破坏了企业与员工之间的尊重和信任，员工容易产生抵触和逆反心理。该企业以频繁截图的方式考察考勤，不仅没有提高工作效率和加强员工管理，反而起到了负面作用，可谓是瞎折腾。

企业对待员工的态度，也反映出企业管理层的能力和企业的价值观。该企业管理层不去思考以共同目标凝聚员工，以福利待遇激励员工，而是预设所有员工都是潜在“摸鱼者”，煞费苦心监控打卡，这种与企业管理规律背道而驰、瞎折腾的做法，不得不令人怀疑企业的经营管理能力。在这种价值观氛围下，员工与企业之间也难以同心同向。结果也的确如此，目前该企业的股价只有2018年发行价的一半左右。

员工与企业是共生共存的关系。“玻璃大王”曹德旺有一本自传《心若菩提》，其中许多事件可以看到他对员工的管理，有仁义之心，有物质奖励，有成长要求，可以说将员工视为一个个具体的人，而不是冰冷冷的机器，所以许多员工愿意长久跟随他，为企业效力，从而形成良性循环。

 互联网时代，越来越多的工作已表现为一种智力活动，而非简单、重复的体力劳动，企业管理的主题也从片面追求效率演变为创新、效率与风险规避的协同，以往强调领导和控制的用工模式需要灵活化、弹性化。当充分激发员工活力，员工目标与公司远景目标高度一致时，此时达到管理的最高境界，即不用管理。如此看来，该企业还相距甚远。