失败的企业管理不该由员工买单

首先，需要明确一点，该公司的行为是明显不合法的。企业没有处罚权，也不得随意克扣劳动者的工资。被罚款的员工可以大胆的向劳动监察大队投诉，依法维护自身利益不被非法侵害。

近些年，在网路上类似该广东公司的“骚操作“，我们并不少见。这是为什么呢？原因有二，其一是随着网络通信的发达，受到不公待遇的员工有了更好的发声渠道。更重要的原因则是中国经济市场已经开始逐步转型，从“粗放”式发展转变为“精细”式发展。许多公司的管理水平却没有跟上，还停留在了非常原始的“跪训”员工的阶段。

一般喜欢在非工作时间“差遣”员工，制定奇葩管理条例的公司，其自身的发展效益都不佳。毕竟，当一个老板将精力主要放在给“员工”找麻烦上时，员工是无法处在高效率的工作状态的。看似是精细化管理，实则确是拉低整体效率。这样的企业发展到最后只会形成一种恶性循环：越是管理的严格，员工的工作积极性越差，随之企业的效益变差，老板找原因处罚员工…… 由此衍生来看，这次广东企业员工被罚，从根源来看就是给一个失败的企业管理买单。

失败的企业管理，就是越管人心越散。在现今契约社会，员工并非是公司的“卖身奴隶”。在非工作时间，员工因为没有回复公司信息就被罚款。在老板眼中，他的员工是没有下班时间的。每个人都应该24小时为公司待命，就是公司的“奴隶”。这样的企业是没有未来的。领导要做的是帮助团队融洽，提高他们的工作效率，为公司创造更高的价值。简单粗暴的上下级“命令与服从”的关系，往往只会造成团队中的对抗心理。这位广东公司老板有时间去思考如何让员工成为“应声虫”，真不如花心思去拓展公司业务市场，也只有这样才能打造真正强大并且为社会做出贡献的企业。