“效率”的矛盾不应该效率的解决

近年来，公司管理者与员工的矛盾越加显著，时代社会的加速变迁、经济社会的不断进步，人们精神生活的不断提高更加推动公司的管理者对于公司的利益与效益的重视，新一代员工对自我意识于自身价值的认同。广东公司对于员工未回复信息的处罚则是这一愈加激化的矛盾的缩影，即管理者与员工追求与回报不对等的社会问题。

诚然，对于广东这一公司对于员工的处罚第一反应是应该愤慨甚至认为小题大做，因为一次回复问题就进行追责处罚实在不能让员工心服口服，但是站在今天社会市场的角度来看，这应该是对于员工效率甚至于社会整体产出问题的探讨。

首先员工在微信群里回不回消息确实只是一件小事，但是对于公司来讲，或者对于公司的管理者来讲，其中体现出的是一个团队的效率反馈问题和团队契合度的问题，这两个问题直接影响到的是公司是否具备后续业务推进的能力和公司是否可以进行未来行业发展。这才是管理者真正的处罚意图。

那么效率是否就是我们追求的目标？为了公司或者社会的产出，员工真的就能无自我的付出吗？对于第二个问题的回答，公司员工之间社会矛盾已经做出了答案。腾讯应届生公司大群怒怼管理层，95后设计师压力猝死与公司各执一词，茶颜悦色老板在公司群里就薪资问题与员工激烈争执等等都在说明员工的自我需求和公司的利益价值均没得到合理的满足。员工一方面不满与自己的薪资待遇，公司一方面又不满员工的产出效率。

这就回到了社会中效率是否就是追求目标的问题。效率重要吗？答案是很重要，站在经济社会与资本的角度，效率无疑是解决生产率的关键，但是对于我们所处的人本社会，效率又不应该是最重要的追求，换句话来说，社会不能只注重效率。社会是人类活动的产物，不是资本主义的生产线，公司不能一味地追求效率资本而放弃考虑员工的人文关怀，而员工作为社会人，作为公司效益的生产者，更加不能利用体现自我意识而不去注重公司的经济效益、工作效率等问题。

社会矛盾除去形成原因复杂，还有不能忽视的问题就是矛盾双方是复杂的社会人，所以对于对于矛盾的缓解与不单单是要一刀切的去使用政策、方案又或者对于员工的处罚来解决，而是要更多的倾注加入人文关怀，使矛盾之中有人与人的对话。