别抓到了“鱼”，丢掉了人心

  日前，国美控股集团发布了一则《关于违反员工行为规范的处罚通报》，该通报公布了“摸鱼”员工在办公区域从事玩电脑游戏、聊天、听音乐等与工作无关事宜及相应的时长、流量，并根据相关规定，予以警告处罚，清退部分外包员工。该文件曝光后，国美就“通报员工摸鱼事件”后再次发声，称“将追究内部文件外泄责任”。

  国美的连番操作立马引发了网友热议。作为企业，固然可以制定规章制度，禁止员工在工作时间娱乐，也可以为了保障信息安全，对网络流量进行监测，对违反相关规定的员工追责同样也无可厚非。从劳动合同和隐私协议上来看，国美确乎站在对的立场上。可作为一家想要长足发展的企业，如此这般做法，只会给外界一种企业文化高压的印象，令优秀的人才敬而远之。赢了规则，输了格局。在这场“摸鱼”与“反摸鱼”的斗智斗勇中，国美看似抓到了“鱼”，却失去了人心。

  上班摸鱼划水的现象并不鲜见，它就像上课开小差一样，几乎是所有职场人士都会犯的无伤大雅的错。在国美曝光的员工“摸鱼”数据来看，这些员工的确已经超越了人之常情的劳逸结合范畴。可是站在人性的角度，人是社会性动物，不是冰冷的工具和没有感情的机器。员工过度娱乐完全可以通过私下沟通、制定相应的措施或者采用其他手段来规避，而不是以这样杀鸡儆猴的形式令其既丢了饭碗又“社会性死亡”。紧接着，对文件外泄追责的声明，就更加暴露了集团内部缺乏良性沟通这一点，问题实际上并未得到真正的解决。不仅加剧了企业内部的信任危机，也给外界带来其管理风格既死板、不科学又缺乏人性化的印象。

  作为企业，盈利是主要目的。如何让员工为企业实现利益最大化，让员工能够人尽其才，才是企业需要苦心经营的关键。无论是在上班时间摸鱼，还是无意义的枯坐内卷996，对于员工和企业都是一种内耗。不同的行业性质和工作量，因人而异的工作方式和效率，都使摸鱼这一行为无法量化考察。而让员工心悦诚服地认同企业文化，制订合理的工作量和奖惩机制，鼓励员工适当劳逸结合却是可以做到的，上下一心提高企业产能和效益，让员工有实现自我价值的成就感，才能让职场“无鱼可摸”。