小路一说之十月精进：品行第四季 再做新贡献——孟晚舟归来、多省份拉闸限电带来的启示

小路一说之十月精进

品行第四季  再做新贡献

——孟晚舟归来、多省份拉闸限电带来的启示

孟晚舟终获自由回到祖国

获释后的孟晚舟离开温哥华时面带微笑

被非法拘留的孟晚舟在加拿大参加听证会

环球时报发起呼吁释放孟晚舟的网上联署

华为创始人任正非

华为杭州总部

全国多省份拉闸限电

动力煤价格大涨

9月里，国际、国内又有许多大事发生。其中，让小路感觉特别深刻的，有这么两件事：一是孟晚舟终于可以自由回国了，这给我们国人奋斗、追梦增添了信心，也给我们在新时代下实体经济的创新创业发展带来了诸多宝贵启示；二是全国多省份纷纷拉闸限电，这给我们的工业生产及时敲响了警钟，尤其在全球百年未有之大变局下如何高质量发展、绿色发展，着实倒逼我们必须清醒地直面现实、认真思考、正确决策、品质提升。

先来讲讲孟晚舟归来之事。现在，孟晚舟已经平安回到了祖国。纵观孟晚舟事件，这是一起针对中国公民的迫害事件，其真实目的，就是打压中国的高技术企业，阻挡中国的经济发展，尤其是高科技发展。

因为，以华为为代表、拥有核心一流技术的中国高科技企业，在全球市场攻城拔寨，蛋糕越做越大，既“砸”了美国的饭碗，“切”了美国的香肠，又“乱”了美国一贯以来“合则用，不合则弃”的所谓世界秩序、贸易规则。所以，霸权利益受到严重挑战、威胁的美国，绝对是要横加干涉、不择手段的。

于是，这几年里，我们都能清楚看到，气急败坏而又恐惧跳墙的某国，竟然开动国家机器来无耻对付我们的企业和公民。不仅对华为等中国高科技企业搞“非对称打击”，诬告、制裁、围追堵截、釜底抽“芯”，还开始绑架华为孟晚舟等中国公民，以作人质。可以说，肮脏伎俩，卑鄙手段，无所不用其极，超出世人想象。

但是，今日之中国非以往的中国，今日之中国企业也非过去的中国企业。这不，历经40多年改革开放，40多年披荆斩棘，40多年砥砺奋进，中国经济蒸蒸日上，实力强劲；中国企业发展迅猛，快速赶超。中国既有适合自身、优越的社会主义制度，更有信念坚定、团结一致的各族人民；中国企业不仅自力更生、勤劳勇敢，更能创新突破、智慧争先。

可以说，当今的中国和中国人民，不畏强权、不怕打压；当今的华为等众多中国有为企业，不再甘愿永远给美国代加工、当打工仔，不再遵从地为他们生产廉价而无科技含量的初级产品，华为等众多中国有为企业也能研发出尖顶产品、高端产品，并在5G通讯等诸多方面也能领先于美国和西方世界。

相对比2013年美国对法国挖下的类似“美国陷阱”，可以说，当时的法国及其电力巨头阿尔斯通，不仅无力救出被美国无端逮捕、威胁诱供的高管皮耶鲁齐，还甚至于只能乖乖地向美国奉上天价罚款，让皮耶鲁齐冤坐数年牢狱之苦，且其电力核心更是惨遭美国通用电气公司的野蛮抢夺、低价吞并。如今，法国可悲地失去了一度领先全球的支柱产业，且无强大依靠的阿尔斯通，也早已苦哈哈地跌出了世界500强。

因此，对于被无端拘押3年多的孟晚舟，能够以不认罪、不交罚款的方式，自由飞离加拿大这一事件，充分体现了中国强大的国家实力和国家意志、中国人的团结一心和鼎力声援支持，还有华为等众多高科技企业自强不息和善用国际规则的敢于亮剑、智慧博弈。

因此，小路深深体会，从孟晚舟归来事件中，可以给我们国茂时下的二次创业转型升级发展，带来如下启示：

要想成为世界一流企业、伟大企业，就必须透彻理解、品质作为当今世界的市场竞争。放眼全球，当今的市场竞争，很大区别于旧时的市场竞争。它既是自身必须非常重视基于现有国际国内规则的有理有据依法竞争，还是自身必须依靠一流的原创性独步技术、牢固的凝聚型优秀企业文化等强大综合实力的真刀真枪较量，更是自身必须注重和铁肩社会责任担当、有强烈民族复兴使命的忠诚爱国奉献。

事实也给予了很好印证。客观而言，孟晚舟之所以最终能够幸运地摆脱非法拘押，既是华为勇敢直面、冷静坚持并善于运用西方现有所谓公平公开公正的法律体系、司法程序，还是华为以世界顶尖的原创技术、自固英雄多磨难的自强不息精神来坚定捍卫中国企业的荣誉、尊严和正当发展权利，更是伟大祖国和全国人民为自己的杰出企业、振兴力量而进行的国家、政府间全方位的实力和意志对垒。

这不，正如孟晚舟归来时动情地说：“祖国和祖国人民的支持和帮助，才是我走到今天最大的支柱。没有强大的祖国，就没有我今天的自由。如果信念有颜色，那一定是中国红！”

这不，孟晚舟能够顺利回国，就离不开14亿多中国人民的鼎力声援支持。在孟晚舟被加拿大非法拘押长达1000天之际，环球时报发起呼吁释放孟晚舟的网上联署并很快征集到1500万签名。而且，在孟晚舟回国的当晚，中央广播电视总台新媒体有关消息的点赞量就超过4亿，比美国和加拿大两国人口总和还多。这充分表明中国人民的坚定意志、强大力量。

再来说说多省份纷纷拉闸限电现象。自今年下半年、特别是9月中旬以来，东北三省、江苏、云南、浙江、广东、湖南、安徽等全国很多省份，普遍出现了拉闸限电现象。主因是今年受全国性煤炭紧缺、煤价高企、煤电价格倒挂影响。

其中，有的省份主要是由于煤电不力、风电骤减导致电力供应短缺，企业被迫错峰限电。不过，如辽宁等，由于电网公司经验不足，统筹不当，导致拉闸操作不够精细，将“电网事故拉闸限电”突发用至民生，致使马路上红绿灯不亮、居民楼电梯突然停电等等，从而被推上了社会舆论的风口浪尖。

而有的省份，则主要受能耗双控（能源消费总量+强度）因素影响，也有的同时受到能耗双控和电力供应紧张的双重影响。

客观而言，对于这种拉闸限电久违的停电现象，小路只有在小时候才会经常碰到。后来，随着我们国家的经济快速发展，特别是特高压输电技术的不断成熟，如今我们国家基本上整体是不再缺电了。

也就是说，事实上，剔除今年煤炭特别波动因素，整个国家总体应该不缺电，其电力供应其实是充裕的。据有关权威统计数据显示，中国目前发电装机总容量高达22亿千瓦，约为美国的两倍。这样的发电总功率，可用来支持约为美国70%的中国GDP，即使考虑到它的制造业占比很大，也有很高的实现空间。

那又为什么从今年下半年起全国很多省份会纷纷出现拉闸限电的现象呢？探究其中原因，除了上述全国普遍性“因今年煤炭特别波动因素导致电力供应紧张以及能耗双控”等显而易见因素外，小路个人思考认为，聚焦东北三省典型，还有一个深层次因素，值得高度重视，应尽早尽快地给予改变、扭转。

那就是——当前，我们基本沿用的，仍是由行政权力管理统筹做出分配的用电模式，以及煤电比例非常高的发电体系结构。很明显，这与当下新时代有些不相称了，更与新发展理念、中国向世界公开承诺的碳达峰和碳中和目标较为冲突。为此，需调整、改变，创出管理统筹新模式、发电体系新结构。从而，尽早尽快形成以人为本、调节自如、有保有压且符合新发展理念、双碳目标又防系统性风险的用电管理统筹新模式、发电体系新结构。

比如，在用电分配模式上，要改变原有的行政管理统筹模式，品质提升能源管理工作，积极创新开展市场调节新统筹。也就是，在最大确保民生一块的先决基础上，要与时俱进、更新观念、大胆创新，可充分运用信息化、大数据等现代先进科技，通过税收、电价、专门市场交易等多种市场化杠杆手段，既品质保障符合新发展理念的高质量发展企业用电需求，又强力制约高能耗企业的低效用电，尤其是严格制约出口导向型的高能耗、低经济效益企业用电。

又如，在发电体系结构上，在确保有效防止电网全局性风险的前提条件下，要整体把握好电力产业升级节奏，尽早尽快地最大幅度降低煤电在发电体系中的超高比例，全方位加快多业态的清洁能源发电建设。

客观讲，在大变局、严峻形势下，如要增加市场定价话语权、如期实现“双碳”目标，我们国家就需要铁下决心、痛下杀手、使出全力，尽早尽快地把煤电比例最大幅降低（据国家统计局数据，在2020年中国发电量中，火力发电量占71.2%、水力发电量占16.4%、核能发电量占比4.9%、风力发电量占比5.6%、太阳能发电量占比1.9%。而在火电当中，又有九成是燃煤发电）。

同时，我们国家更需要坚定加快发展核电，积极建设更多水电，鼎力支持开发更多风力、太阳能等所有清洁能源的建设。否则，在新时代下，仍以煤电大比例的形象呈现，将无法如期品质兑现我们国家的“双碳”目标承诺，更无法去实现我们那伟大的中国梦想。

就此，小路深切感悟，在多省份拉闸限电现象里，特别是在东北三省典型上，其实也能给我们国茂时下的二次创业转型升级发展，带来如下启示：

事实上，对于有为企业，在当今异常激烈的市场竞争中，争的是观念更新、管理品质、统筹能力，拼的是响应速度、供货时间、服务水平，竞争的是产品体系、产品质量、差异特色。对此，我们必须尤其高度重视企业管理建设及在统筹、服务上的重要性和品质大提升；为此，我们要紧紧贴合新发展理念，始终用心优化产品结构体系，时时精益求精地打造“有核心竞争力、有品质竞争力、有成本竞争力”的“三有”国茂高质量产品。从而，以“一流管理、一流服务、一流技术、一流产品”的四个“一流”竞争法宝，持续巩固、不断抬升我们国茂减速机在行业中的竞争力和品牌优势。

这其中，对于成功型企业，更要特别清醒地认识到，在今后守业发展、再创发展中，如要保持常青，仍要紧抓“统筹”“成本”不放，因为这两项仍是重要影响企业发展整体品质、产品核心竞争力的关键因子之一。

直面现实，作为成功型企业，尤其是上市企业，当下乃至未来，重中之重的，是需要保证每年都能实现企业利润的最大化。因此，企业势必要不断扩张，由此也会产生许多新事业部、新子公司、新孙公司。但要切记的是，在此扩张中，千万不能摸着石头过河，千万不能成为试验田。如何避免？这就要求企业必须事先做好“统筹”，控制“成本”。

也就是，要对企业每个扩张方面的统筹工作，严谨、到位地做好科学研究、科学论证、科学准备，并能最大保证机制规范、高效运行。以此，匠心般地把所做的每件扩张之事，成立的每个新事业部、新子公司、新孙公司，都能保证成为企业盈利的一部分。

还有是，企业在扩张过程中，势必要招贤纳士，新增诸多高层次专业管理人才，这就要求务必做好成本控制，尤其是成本体系结构中“高层次专业管理成本”这一块的控制。

为什么这么讲？因为，企业成本体系结构中“高层次专业管理成本”这一块，是决定企业扩张成败最关键的成本因素之一。事实上，企业的成本发生，主要由高层次专业管理人员产生、控制、管理，下级人员作用要小得多。

特别是，高层次专业管理人员的思维方式，是决定企业凝聚力大小的主要影响因素，也是决定企业决策、运行、计划、反省等等机制是否变形、落空的主要因素。此外，高层次专业管理人员的工作方法，其专业的科学性与先进性有多久，以及高层次专业管理人员的忠诚度又如何等等，都将带来企业运行效率的变化，带来成本的改变。

所以，企业成本体系结构中“高层次专业管理成本”这一块的控制，重要性是显而易见的。对此，企业在今后守业发展尤其是再创发展中，务必要做好成本控制，并格外重视、规范约束、优化控制“高层次专业管理成本”在成本体系结构中的各种可变因素，最大做到决策与执行分离、执行与控制分离，最大变企业人治为企业法治，最大减少企业对个人能力的依赖性，最大做好团队能力建设，进而，严格运行机制，最大控制成本，强力护航企业可持续地高质量向前发展。 

解放思想，共同携手；品行第四季，再做新贡献！当前，国茂股份正在火热开展“紧抓目标，产效双升”品质提升活动。作为一种诚挚期盼，小路希望这篇启示文章，能够及时给我们国茂的二次创业转型升级发展开阔一些盲区视野，能够及时给我们国茂的这场提升活动注入一些前推量能，也能及时给我们国茂将士的奋斗前行增添一些更明光亮。