赢靠人才

赢靠人才

安文

   当贵、官、富N代，自个又“力拔山兮气盖世”的英雄项羽，率领主要由常州人组成的三千江东子弟兵向秦进攻时，他考虑过N种前景，却万万没想到会败给那个啥都不是、啥都不行的地痞流氓刘季，落到“骓不逝兮可奈何！虞兮虞兮奈若何！”的下场。即使现在组织部门也肯定选根红苗壮之项，而非啥都不靠谱之刘吧？可结果偏偏给古今中外的伯乐们开了个大玩笑，英雄项羽只能归咎于运气“时不利”了。刘邦也承认“论运筹帷幄我不如张良；论带兵攻城我不如韩信；论治理国家我不如萧何，他们是真正的人才，能力都比我强”，都符合组织部等伯乐的人才标准，但“我能用他们三人，所以才取得天下。”临终前一年回老家，刘邦还念念不忘招聘人才，写了一首仅三句的广告诗，也是一辈子唯一大作：大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方！三句诗在江东招兵30万，打下了“犯强汉者虽远必诛”的基业。换言之，在武力推翻暴秦谋局一致情况下，各方面不如英雄项羽的人渣刘邦，依靠做好领导识人、找人、用人三件事夺得天下，而项羽至死没明白赢靠人才团队而非匹夫之勇，即使肯过江东，也不可能东山再起。

改革开放初期常州老领导吸取项羽老领导的教训，向刘邦学习，靠三招招兵买马招人才，小常州舞起了上海都不得不刮目相看的九条巨龙：一是以安排住房和子女就业为条件，吸引回不了上海的下放青年；二是用“捞外快”和大闸蟹吸引上海技术人才做礼拜天工程师；三是大办教育，几乎做到楼无不学之户、户无不学之人，学业有成就委以重任，甚至让电大生唱大戏。这其实都为实践苏南模式做的人才布局。可见，当年常州不是强在领导是博士或者海归或者三头六臂的土鳖，而是强在承认自己并非样样都能干，强在善于识人/发掘人，在芸芸众生中一眼看出哪个是张良、韩信、萧何，或者哪个最有潜力成为张良、韩信、萧何，然后让其无怨无悔为苏南模式崛起所用。

因此，领导人物作为王者，与一般人才区别不在于哪方面水平高低，而是知人善用各方面人才；他们可能不知道很多知识，但知道谁知道这些知识，并且如何找到这些人为己所用。老板千万不要被伯乐误导，以为自己必须像项羽那种千里马，什么都会，样样比员工强，凡事都做榜样，让员工跟自己学，而要像刘邦那样，揣着明白装糊涂，好像“无能”无力无为，把员工中的张良、韩信、萧何逼出来；实在没有，就造拜将台虚位以待，不惜血本满世界挖，然后自己在一边给员工递毛巾加薪加油，鼓励他们超水平发挥，拼命把事情干的更好。

中国、特别是没有什么自然资源，而人才天下无与匹俦之常州，永远不缺人才，缺的是善于识人、找人，特别是用人的伯乐式人物。总结改革开放初期常州领导用人经验，那就是用师者王，用友者霸，用徒者亡，何况用奴乎。这里的师是比自己厉害的人；友是与自己差不多的人；徒是不如自己的人。而且必须礼贤下士，真正以师友之礼善待师友，方成王霸之业。一些地方一些单位之所以每况愈下，因为多数领导习惯于用能力比自己弱的听话的徒、奴，对那些能力强的师友敬而远之，导致即使领导是强将，招的用的却全是弱兵。能找到和用好及留住师友者，需要竭力的放低自己的姿态，以师道尊重之，以友情关爱之，让其有如鱼得水环境，欲罢不能发挥所长干成大事，成就没有你的平台根本无法成就的丰功伟业，这是要有刘备、唐僧那种大格局和大胸怀及大人格魅力的，否则孙悟空、猪八戒、沙和尚这些魔头为什么跟你混？

    一部三国，其实就是三个精神领袖举起三面旗帜吸引三类人才形成的三种格局的博弈。打草鞋的刘备最没本事，成天悲天悯人哭哭谛谛，但他杜撰皇族背景，举匡扶汉室之旗，吸引了诸葛亮和五虎上将，成为三足鼎立“守正”格局的精神领袖。曹操出身不靠谱，举的是结束战乱统一国家之旗，吸引了一大批具有创新精神的文人武将，成为挟天子以令诸侯格局的精神领袖。划江自保的孙吴，缺乏以天下为己任的大格局和大胸怀，守正和创新精神都不足，结果雄据人才之邦的江东却没出多少豪杰。关于领导素质，孙子只问了一句：主孰有道，而且主要是用人之道，真正高明的领导，无时不刻都在解决识人、找人、用人之道。对常州这个资源匮乏型城市，未来一切资源都可以共享，都可以购买，唯有人才、尤其是师和友，是必须自己开发并拥有的最值钱的资源。因此，做常州领导，一定要善于用愿景/价值观/人格魅力等格局去识别、吸引和笼络各种人才，做与人才上下同欲的精神领袖，在精神上让大家为再创辉煌常州拧成一股绳。而领导所谋所造之局，二流者经营产业产品，一流者经营人才，超一流者经营自己守正创新的心胸和格局，只有真正战胜自己的人格局限者，方能胜天下如探穰取物耳！