领导者评定的四个维度

  作为人类社会的构成主体，生产力的基本构成要素，人，发挥着价值核心作用，任何事业都要建立在人的能动性上才能去拓展或者开展。大千世界芸芸众生，应该怎么去判定人的价值或者说作为团队领导者的基本素质要求是什么？是否有统一的标准和维度去衡量。我想，主要从以下四个方面去考量。一是人的愿景、格局是否高。二是身体素质是否能承担繁重的工作压力。三是在专业领域的工作技能是否突出。四是情商即与人沟通的能力是否高。

   一人的愿景格局是否高。主要是指个人开展工作的目的是养家糊口、为名为利、还是为了服务他人、改变人类命运。比如我们绝大多数人都以养家糊口为工作目的。有的人工作目的是为名为利，一部分人是为了国家和民族兴盛隐姓埋名，极少数人目标是改变人类命运，为此他们愉快而忙碌的工作着，整天为人类前途命运着想。不同的格局和愿景会带来不同的工作动力和持续奋斗的不懈努力，同时也会带来不同的气象。比如毛主席诗词《七绝》赠父亲，"孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。"表现了他青年时期离开家乡一展抱负的鸿鹄之志。三十二年后回到韶山作诗《七律.到韶山》中"为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。"格局和气象均体现伟人风范。

   二身体素质是否能承担繁重的工作压力。这里包括两个方面的内容，一是身体机能是否强健，能否具备系统工作的能力。身体的运动能力是否达标，主要指速度、力量、耐力、灵敏度、柔韧性是否正常。二是心理素质是否健康，具备正常的认知、智力、情感、意志、态度、行为，是否能积极的看待问题，在各种压力下能够顶得住，不会轻易被各种繁重而琐碎的事务及压力打垮，能显示出强大的内心。

   三是在专业领域的工作技能是否突出。在某个专业领域，通过长期积累，个人技能或者工作经验足以超过身边该专业领域其他人，能够独立解决该领域内的专业问题，能在该领域发挥作用举一反三，做到精通业务甚至工作创新。

   四是情商即与人沟通的能力是否高。自古人情练达皆文章。在中国社会人文环境的基调下，沟通确实是一门重要的学问。能沟通会沟通能迅速拉近人与人之间的距离，能迅速拉近关系成为朋友，迅速建立关系，不仅代表沟通、团结人的能力强。同时代表凝聚人心，动员和感召各类人士一起共同奋斗的能力强。各人的性格千千万万。话语含义各自不同，要做到团结方方面面，凝聚人心，人情练达岂是朝夕之功。非要有悟性、善观察、能运用、出成果才能算是个中高手。当然如果领导者精通这项能力，可以找到具备第三项能力的人士前来加盟共同奋斗，自己的第三项能力则可以稍弱。