企业发展要靠正确的激励机制推进，而不是靠摆“噱头”维持。 何双勤

                企业发展要靠正确的激励机制推进，而不是靠摆“噱头”维持。

        
                                 何双勤  2020、11、18

         常州网（11月17日--1119话题）： 一张微信聊天截图引发网友热议。广州某公司创始人在截图中说：“今年公司效益良好，利润有较大增长。公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇的10%。”该公司员工透露，“自愿降薪”是对公司的服从性和忠诚度的测试，类似测试每年都会发生。公司效益良好，利润增长，理应给员工加薪。然而，这家公司却希望员工自愿降薪10%，以此来测试服从性和忠诚度。这种测试到底测出了啥？来说说你的看法吧。
      
      我的观点如下---：最近比较忙。就随便说说吧。
      有道是：树老根多，人老话多。我有一个直觉，就是每当有啥话题上来，我在第一时间内，所作出的反应很重要。
      首先，有话可说，活到这把年纪，总有一定的社会经历了。无论是从事和种职业。总是能有点话说一些的。
      其次，有话能说，你作为社会的人，你有社会实践，你对人对事总是有喜怒哀乐之感的，只是角度不同罢了。
      再次，有话会说，那就取决于你的社会阅历等情况了。
      对于我来说，把这可说，能说、会说三者综合合起来，取个平均值，也只能是，绝不会夸夸其谈高大全的那么可爱，也不会偏激偏执的那么可恨。所以观点不那么尖锐、犀利。
      我一眼看到这话题，感到这家公司所做的这种测试，无论是集体决策、或个人意志所为，都有点“别出心裁、强人所难、违背常理、假戏真做。” 有句名言：“人们奋斗的一切，都同他的利益有关。”我猜测，这样做，无论是管理层面还是广大员工层面，行为和动机严重背离。这种测试，做做游戏可以，偶尔玩玩也可以，激励机制，靠的是事业留人、感情留人，待遇留人，而不是靠噱头留人，靠花花肠子留人，违背了常理，结果不会很妙。
      目前正值年终之际，我们的工、农、商、学、兵、政，党、各行各业都要面临如何实施总结、奖励、分配、分红这些工作。我想，这是考验我们领导和决策层高超的领导艺术的一次伟大的实践。但愿我们能充分运用好精神的物质的种种手段、把各个阶层各个团队的广大人员都团结起来，凝聚起来，造成一种人人都既有民主、又有集中；既有统一意志，又有个人心情舒畅；那样一种生动活泼的社会和企业正能量的氛围，各自都欢欢喜喜过个和谐的新年。